课程关键词：管理能力提升培训 管理能力提升培训课程 管理能力提升企业内训课程

课程背景：

当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。

本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖管理者角色认知、目标管控与执行、有效沟通与协调、自我管理与心态重塑等四大主题，系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。

课程收益：

●让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能；

●使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队管理价值；

●快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升；

●帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方法。

●提升参训学员的组织意识、经营意识、管理意识。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等

课程方式：理论讲授+行动学习+情境模拟演练+实战复盘

课程大纲

引导教学：潜龙腾渊 乳虎啸谷 彼岸花开 管理自来

现场互动：初创团队的凝聚力塑造

第一篇：精英管理者的带动意识与价值成长

第一讲：思维转换与价值定位

一、管理者的价值定位

1. 经营视角下的管理价值

2. 管理者的商业人格与全局意识

3. VUCA时代中的管理新趋势

案例剖析：20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的？

4. 组织的形成与管理的标准

二、管理者的思维重塑

1. 管理复杂度与管理变迁

案例剖析：一杯咖啡的故事

2. 管理标准的变迁

案例剖析：大师之路

3. 管理思维的转变从关注到被关注

1）  角色重塑

2）  自我管理

3）  目标执行

4）  沟通协调

案例剖析：明星与环境

第二讲：精英管理者的角色重塑

一、从管理看问题

1. 管理的特性：科学VS艺术

2．管理的内容

案例剖析：为什么管理的效果不稳定（团队执行、问题分析解决）

互动教学：

二、管理角色与管理关系

1．角色的特点

2. 同样的角色不同的关系

3. 中层管理者的特殊角色

互动讨论：什么是管理者定位

三、管理者的角色重塑

第二篇：精英管理者的目标管控与自我管理

第三讲：精英管理者的目标管控与计划实施

一、团队目标管理

1.目标的科学形成

互动教学：天黑请闭眼

2. 目标与责任

实操演练：如何让你的工作越来越好

3. 聚焦工作方向

4. 避免执行中的内耗

案例分享：阿塔兰瑟与金苹果

互动讨论：从目标到哪里？

5. 工作的成果体现

案例分享：三大战役

二、计划实施

1. 工作计划中的五个控制要点

2. 团队执行力打造的三重法宝

3. 四种计划指令方式下达的技巧

案例分享：12月31日故事

第四讲：精英管理者的自我管理能力提升

一、自我管理的核心因素：主动积极

1. 操之在我还是受制于人

2.    积极的心态——如何扩大职场影响力

3.    成为积极主动的职场人：要想变，我先变

4.    积极心智模式的核心：我是影响一切的根源

案例分享：一双皮鞋

二、自我管理的落地工具：时间管理

1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理

1）如何理解时间？

2）时间的大特性

2. 五代时间管理探索与演进

1)     第一代时间管理——备忘时代的时间管理

2)     第二代时间管理——计划时代的时间管理

3)     第三代时间管理——效率时代的时间管理

4)     第四代时间管理——价值时代的时间管理

5)     第五代时间管理——共赢时代的时间管理

案例分享：要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版

第三篇：精英管理者的信任建立与沟通协调

第五讲：信任型工作关系建设

一、来自“互联网+”时代的沟通新变化

1. 碎片化信息带来的沟通改变

2. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆

互动研讨：沟通是感性还是理性？

二、团队协作中快速建立信任的有效方法

1. 人际交往的四种思维模式

2. 从博弈思维到双赢思维

3. 信任关系的前提：如何让自己成为可信、可靠的职场精英？

4. 建立与他人良好的人际互动

第六讲 高效沟通能力提升

一、沟通内功修炼

1. 影响沟通效率的几大外部因子

1）需求不满

2）环境阻力

3）结构壁垒

2. 有效反馈的方式方法

1)     反馈的应用

2)     正面反馈与负面反馈的技巧应用

案例研讨：反馈文化的建立

实操工具：反馈文化表

二、沟通效能倍增技巧

1. 从倾诉到倾听

1）从“我”到“你”到“咱们”

2）积极倾听的要点

3）倾听中的代入感与平衡度

2. 语言魔方

1）三要素：正向、顺序、重点

2）面对你不同层级的沟通技巧

3. 提问的力量

1）提问的常见误区及补救方法

2）消除“武断推理”

3）校准问题的价值与实践

三、团队沟通：协作共创

1．人的需求分析

2．自我亮点发掘

3．如何跟他有谈不完的话

情境演练： 跨部门沟通创意圈

4. 线上沟通技巧——“微信”等即时沟通工具的使用技巧

1)     工作群建设与沟通习惯

2)     信息留存与使用习惯

3)     语音与文字的选择

4)     工作群的沟通禁忌

联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！