课程关键词：领导赋能培训 领导赋能培训课程 领导赋能企业内训课程

课程背景：

当前世界经济的不确定性显著增强，在经营方式与组织形式日趋多元化的背景下，电商微商、云组织、合伙人制、共享商业等组织形式的快速崛起对于团队管理提出了新的挑战。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足新型企业组织对核心团队管理能力建设的迫切需求。

本系列课程针对创业型企业家、云组织领导者、微商团队领袖、企事业单位管理干部等精英群体量身打造，学习内容涵盖新型组织中核心团队建设、领导赋能、团队裂变、目标管控、人才速成、激励授权、影响魅力提升、沟通协调等多个主题，系统提升新时代领导者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对领导者实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员领导实战能力。

课程收益：

●让学员掌握最为核心与前沿的赋能方法与团队裂变技能；

●使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队管理价值；

●快速提升学员作为领导者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升；

●帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方法。

●提升参训学员的组织意识、经营意识、管理意识。

课程时间：4天，6小时/天

课程方式：理论讲授+行动学习+情境模拟演练+实战复盘

课程大纲

引导教学：潜龙腾渊 乳虎啸谷 彼岸花开 能量自来

现场互动：团队赋能之始凝聚力塑造

第一篇：裂变之基——赋能型领导者的带动意识与价值成长

第一讲：思维转换与价值定位

一、赋能型领导者的价值定位

1. 经营视角下的管理价值

2. 赋能型领导者的商业人格与全局意识

3. VUCA时代中的管理新趋势：底层逻辑&团队裂变

案例剖析：20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的？

4. 从红海博弈到蓝海战略

二、VUCA时代团队裂变路径图

1. 管理复杂度与领导力变迁

案例剖析：分享时代中一杯咖啡的故事

2. 管理生态的演进

案例剖析：抖音时代中的大师之路

3. 团队裂变路径图：从关注到被关注

1）  从用权到度势

2）  从梦想到目标

3）  从计划到执行

4）  从信任到辅导

5）  从激励到赋能

6）  从沟通到影响/演讲

案例剖析：明星与环境

第二讲：从用权到度势——团队裂变时代赋能型领导者的角色重塑

一、从管理看问题

1. 管理的特性：科学VS艺术

2．管理的底层逻辑：究竟什么才是管理真正关注的内容？

案例剖析：为什么管理的效果不稳定（团队执行、问题分析解决）

互动教学：为什么空降兵落地难？

二、管理角色与管理关系

1．同样的角色≠同样的关系

2. 角色调试与系统思考

3. 特殊角色的影响

互动讨论：什么是管理者定位

三、变化的时代与不变的初心：核心团队（种子用户）的选拔与管理

案例剖析：电商大佬贝佐斯的变与不变

1. 云组织中核心团队选拔的五项基本原则

2. 规避团队裂变中的塔式陷阱

第二篇：裂变之魂——赋能型领导者的目标引领与团队辅导

第三讲：赋能型领导者的梦想引领

一、自我赋能的核心因素：积极思考&阳光心态

1. 操之在我还是受制于人

2.    积极的心态——如何扩大积极影响力

3.    成为积极主动的领导者：要想变，我先变

4.    积极心智模式的核心：我是影响一切的根源

案例分享：一双皮鞋的故事

二、从自我赋能到团队赋能：放飞自我&拥抱梦想

1. 以终为始的思维方式

案例分享：从王健林先生的小目标谈起

2. 平衡轮思维

案例分享：上帝说要有光，于是就有了光

3. 使命召唤对于团队的价值意义

4. 真正的领导者：不忘初心，牢记使命

三、团队赋能的落地工具：时间管理&个人管理

1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理

1）如何理解时间？

2）时间的四大特性

2. 五代时间管理探索与演进

1)     第一代时间管理——备忘时代的时间管理

2)     第二代时间管理——计划时代的时间管理

3)     第三代时间管理——效率时代的时间管理

4)     第四代时间管理——价值时代的时间管理

5)     第五代时间管理——共赢时代的时间管理

案例分享：要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版

第四讲：赋能型领导者的目标管控与计划实施

一、团队目标管理

1. 你的目标真的设对了吗？

互动教学：天黑请闭眼

2. 目标与责任

实操演练：如何让你的工作越来越好

3. 聚焦工作方向

4. 避免执行中的内耗——赋能中的组织关系重塑

案例分享：阿塔兰瑟与金苹果

互动讨论：从目标到哪里？

5. 从成果到战果，让听的见炮声的人去决策

案例分享：三大战役

二、计划实施

1. 工作计划中的五个控制要点

2. 团队执行力打造的三重法宝

3. 四种计划指令方式下达的技巧

案例分享：12月31日之殇

第五讲：基于绩效导向的团队成员辅导

一、新人培训与辅导

1. 新人培养关键期

2. 导师制建立

3. 双通道职业生涯管理

4. 从组织时间管理入手的员工绩效提升训练

二、基于工作分解的OJT团队成员辅导法

1. OJT概述

1）OJT系统流程

2）员工辅导要点分享

3）721职业发展模型

2. 三种常见员工辅导方式

实操模拟：现场快速学习一项复杂技能

三、员工辅导中的复盘技术应用

1. 复盘的四大关键节点

2. 复盘辅导演练

实操模拟：云组织复盘完整操作

四、工作分解表在辅导中的应用

1. 工作分解表三要素

2. 工作分解表应用实例

3. 工作辅导的四个阶段

4. 工作辅导的组织应用与个人应用

情景演练：大数据时代背景下工作分解表现场演练

第六讲：教练技术——基于绩效导向的团队成员辅导

一、教练技术——GROW绩效改进模型的应用

1. 教练辅导的定义和价值

1）聚焦当下，探索可能

2）明确的目标导向

3）决心与支持

4）教练辅导的益处：团队及个人层面

2．教练流程

1）辨识机会：抓住团队成员需要被辅导的机会，同时需要避免干扰性环境

2）结果先行：聚焦辅导具体方向的有效抓手

3）现状摸牌：怎么摸清情况，避免误导？

4）突破盲点：潜能激发的过程，几种常见激发方式

5）克服阻力：可能遇到的几种糟糕情况及应对方式

6）行动计划：确保团队成员认可以及采取改进行动，计划的要点有哪些？

7）提供支持：需要的时候提供帮助，但不要转移责任

情景演练：就上述流程开展模拟演练并现场指导

第三篇：裂变之能——赋能领导者的共赢沟通与展现影响

第七讲：信任型团队关系建设

一、来自“互联网+”时代的沟通新变化

1. 碎片化信息带来的沟通改变

2. 线上、线下沟通的模式重构

3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆

互动研讨：沟通是感性还是理性？

二、团队协作中快速建立信任的有效方法

1. 人际交往的四种思维模式

2. 从博弈思维到双赢思维

3. 信任关系的前提：如何让自己成为可信、可靠的领导者？

4. 建立与他人良好的人际互动

第八讲 高效沟通能力提升

一、沟通内功修炼

1. 影响沟通效率的几大外部因子

1）需求不满

2）环境阻力

3）结构壁垒

2. 有效反馈的方式方法

1)     反馈的应用

2)     正面反馈与负面反馈的技巧应用

案例研讨：反馈文化的建立

实操工具：反馈能力训练表

二、沟通效能倍增技巧

1. 从倾诉到倾听

1）从“我”到“你”到“咱们”

2）积极倾听的要点

3）倾听中的代入感与平衡度

2. 共同的故事

1）从“面对面”到“ 肩并肩”

2）从同理心到RAPPORT

3. 提问的力量

1）三要素：正向、顺序、重点

2）消除“武断推理”

3）校准问题的价值与实践

三、团队沟通：协作共创

1．人的需求分析

2．自我亮点发掘

3．如何跟他有谈不完的话

情境演练： 跨部门沟通创意圈

第九讲：展现影响力——即时“路转粉”之语言魔方

一、语言魔力的自我体验

二、成为组织焦点的三大原则

1. 成为你想成为的那个样子

2. 让每个人都充分了解你的思想

案例解读：世纪难题

3. 带来你所希望的积极改变

三、影响力塑造的起点——领导者全新价值体验

1. 分享的本质是什么

2. 互联网时代下演讲力的价值重塑

3. 培训师思维构建的双因子：巅峰体验与结构体思维

视频教学：震撼的开场设计

4. 演讲思维延展中的纵深思考与水平思考

第十讲：由外而内——60分钟形成语言魔力的“2+2”超级训练法

一、玩转演讲——语言魔力形成的关键心法

二、打开激情开关的“2”招

三、传递价值影响的“2”式

四、趁热打铁：快速形成听众良性记忆的秘诀

1. 王阳明与知行合一的启示

2. 如何现场速成记忆

案例解读：听了很多好道理，却还过不好一生

现场演练：60分钟“2+2”搞定语言魔力

第四篇：裂变之成——赋能型领导者的组织建设与授权激励

第十一讲：赋能型领导力建设

一、如何应对业务环境的不确定性

互动研讨：管理者的无力感

二、员工激励的整体解决方案

1）从用“权”到用“势“

2）赋能型组织建设中的AMQ

实操工具：AMQ员工赋能激励工具

四、非物质激励与组织氛围建设

1. 从“共启愿景”到“使众人行”

情景演练：30秒介绍你的企业

2. 金钱激励的边界

3. 如何从工作本身出发激励员工自动自发

4. 重视自发机制的力量

案例分析：激励机制对于组织氛围的影响

第十二讲：组织激励与合理授权

案例研讨：变质的人性化管理，人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗？

1. 人性化只是手段，实现激励的目的是为了达成管理要求

2. 下属是人不是机器，人会被机械化的目标推进压垮

3. 建立常态化的非物质激励系统，建立工作之外的团队情感纽带

4.解决下属情感问题，找到动机是激励能力高低的关键

5. 持续运行激励系统后企业将出现的变化：

—关系更融洽：小圈子的秘密越来越少，人际越来越开放

—情绪更平稳：下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动

—工作更顺畅：强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力

6. 授权的本质是什么?

7. 授权前的准备：什么权不能授

8. 授权的两个关键理念

1）如何合理有效授权

2）授权的要领

案例分享： 授权的尺度与风险把控

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