课程关键词：高绩效执行力打造培训 高绩效执行力打造培训课程 高绩效执行力打造企业内训课程
课程背景：
在VUCA的时代，对于任何一家企业组织而言：如果没有执行力，再好的想法都是空中楼阁，毫无价值可言。因此，要打造企业的核心竞争力并保持基业长青，就要打造企业全员的高效执行力。然而，执行力背后的支撑系统却极为庞大和复杂，需要系统化的学习与掌握。
本系列课程针对企业精英群体量身打造，学习内容系统涵盖：执行思维建设、目标管理、时间管理、沟通协调等多个执行力领域核心课题。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对学员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员执行能力。
课程收益：
●让学员掌握最为核心与前沿的执行力提升方法与技能；
●使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其工作价值；
●快速提升学员作为高效执行者的关键技能并辅导实操掌握，推动学员绩效水平直线提升；
●帮助学员掌握不同工作场景中的差异化执行方法；
●提升参训学员的担当精神、责任意识、组织意识。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：中高层管理干部等
课程方式：理论讲授+行动学习+场景化模拟演练+案例教学实战复盘
课程大纲
第一篇：个人执行力重塑
第一讲：打开成果之门——突破执行痛点，重塑执行思维
一、时代呼唤执行力
1. VUCA时代对职场精英的四项挑战
2. “互联网+”背景下：决策与执行的动态平衡
3. 为什么优秀企业喜欢执行力强的精英？
二、执行力建设中的五大痛点
1. 心态匮乏与责任缺失
2. 重复犯错与被动执行
3. 不知从何下手
4. 眉毛胡子一把抓
5. “想当然”与“做不了”
三、主动积极——你能改变什么？就先改变什么
1. 消极VS积极，进取有为
2. 人的选择自由：结果导向的执行思维
3. 界定责任，我是一切的根源
4. 释放影响，职场魅力塑造与自我激励
工具演练：两型圈
第二讲：个人执行力技能修炼：时间管理与自我管理
一、从时间看管理
1. 时间的本质
2. 线性时间管理综述
1）第一代时间管理——备忘时代的时间管理
2）第二代时间管理——计划时代的时间管理
3）第三代时间管理——效率时代的时间管理
4）第四代时间管理——价值时代的时间管理
5）第五代时间管理——共赢时代的时间管理
案例分享：被长期误解的时间管理矩阵
3. 非线性的时间管理综述
1）如何提高时间杠杆率
2）建立目标思维框架
理念分析：时间不够源于单位时间信息处理能力不足
第二篇：组织执行力
第一讲：精准执行——成果导向型目标管理与计划执行
引导教学：职场“变形金刚”成长记
一、实践成果导向型目标管理的行为要求
1. 目标管理效益化
1) 企业效益的来源
2) 从数据呈现到规律验证，找到关键的指标项
3) 目标的分解与细化
核心观点：当任何事情你还不能用数字将其描述出来的时候，说明你还没有真正了解他
2. 面对目标中的常见困惑
1) 不知道为何做
2) 不知道做好后，能给部门和自己带来的价值
3) 不知道实现目标可配置的资源和方法
4) 不知道在目标实施中可以获得部门什么支持
5) 好像理解了目标，做的时候却一塌糊涂
3. 目标成果管理工具箱：KPI工作法、SMART等
工具演练：SMART工作法现场演练
4. 目标管理之盾：复盘提升从PDCA到PDSA
二、计划管理与高效执行——执行不是一句口号，它衡量出管理者的水平
1. 计划管理中五大关键节点
2. 执行力建设的三大法宝
互动研讨：当战略确定以后，如果你认为战略有偏差，怎么办？
第二讲：信任型工作关系建设与部门间沟通协作
一、沟通场景出现的五大变化及根因分析
1. “大数据”带来的“沟通墙”
2. “碎片化”导致的“想当然”
3. “微办公”制造的“线上火”
4. “互联网+”引发的 “搜索狂”
5. “996”激发的“聚会热”
二、沟通的双重性质
1. 另类视角：从无效沟通分析沟通的真实意义所在
2. 沟通双重性质代表的不同价值
理论积淀：德鲁克对于沟通的经典定义
三、跨部门沟通协作的基础：双赢思维与人际互动
1. 人际交往的六种模式
2. 从博弈思维到双赢思维
四、沟通经典理论与应用
1. 梅拉宾公式
2. 沟通漏斗
3. 沟通内功修炼
情境演练：五字秘籍带来的沟通改变、反馈文化建设表
五、管理干部沟通的场景化应用
1. 向下沟通：怎样进行指导与激励
2. 跨部门沟通：怎样提高效率、落实责任
联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！
