课程关键词：领导力培训 领导力培训课程 领导力修炼企业内训课程
什么是领导力问题？大多数企业家认为企业经营有问题的时候，总是能找到一大堆的间接原因，比如领导力不足、沟通能力不够、领导经验不够等等，却恰恰忽略了领导问题的关键表现所在。领导问题的关键表现，在于组织中大量的出现了领导者不期望出现的行为，或领导者期望出现的行为没有大量出现。我们将某种行为大量出现的现象称为：氛围。所以企业的领导力问题，其实就是工作氛围问题，企业解决领导问题的落脚点，就在于改变组织的工作氛围。整个组织一旦形成不良工作氛围，仅仅依靠领导者的个人技能提升是难以改变的，这也是过去领导力类课程难以落地的重要原因之一。
《VUCA时代领导者的六项精进》就是专门研究新时代下组织工作氛围改造的领导力课程，课程中不讲授具体的个体领导力技巧，而是探讨组织运行机制的建设方法。《VUCA时代领导者的六项精进》既不是专家授课式的领导力技巧堆砌，也不是忽悠式的领导力演讲，更不是励志成功学。课程以APEC工作法为核心方法论，构建六大沟通系统，带来18个领导力细节的全面提升，解决企业领导干部复制、培养和快速提升的问题。课程每个模块都完全服务于领导力实践，配套工具包易学易用，即学即用即见效。
企业按照《VUCA时代领导者的六项精进》的体系要求培养领导干部，在短期内可以在以下一项或几项上发生明显变化，最终实现部门乃至企业领导力水平的整体提升：
■ 领导干部将拥有更强的前瞻性眼光和大局观，能够始终保持与上级精神一致，为上级领导更好的分忧；
■ 领导干部的系统化思维与领导逻辑思维更强，考虑问题更加全面细致，上级领导对其工作将更加放心；
■ 领导干部能够根据需要随时在领导角色和专业角色中切换，不再出现上级忙下级闲的倒挂现象；
■ 领导干部将获得对下属进行有效的绩效沟通与指导的能力，以领导和师带徒兼顾的方式，在创造绩效的同时，不断为企业复制、储备和输出可用人才，做好领导中务实的一面；
■ 领导干部将理解什么是真正的人性化领导，拥有对下属心理的洞察力，并找到合理的选项对下属进行思想工作，做好领导中务虚的一面；
■ 领导干部将形
《VUCA时代领导者的六项精进》的培养体系不仅适合于企业对领导干部有组织的进行系统培养，同时也适合领导干部个体进行自我培养；既适合企业高层、人力资源负责人学习和引入，也适合于领导干部本人直接参加。成明确的成果意识，功劳为主苦劳为辅，懂得用成果来与上级沟通，用成果激励下属，用成果巩固话语权和部门地位；
培训对象
包含董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导，人力资源总监/经理，领导干部培养工作负责人，部门经理、课长等中层领导干部及储备干部。
课程提纲
一、蓝图素描——适合自己的领导干部快速成长路径在哪里？
怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？
帮助企业少走弯路的人才高效培养体系
企业领导人才培养误区：只培养经理人，忽略职业二字
优秀领导干部的起点：APEC工作法
二、目标沟通系统——拔高起点，让领导干部具备领导思维！
成败系于起点：领导干部与员工有什么区别？
领导干部的自我分析：你对什么负责？
企业日常领导中最大的瓶颈：方向不统一，目标不一致
三大模式解决企业各领导层级对目标看法不一的问题
—上级目标协商模式
—下级目标激励模式
—下级目标推动模式
目标沟通系统为领导干部带来的三大改变：
—方向更明确：获得“脚踏实地，服务未来”的领导思维
—团队更团结：建立“上下一心，其利断金”的高效团队
—人力更高效：掌握团队真实水平，选用育留，有的放矢
三、计划沟通系统——让领导干部有机会把大脑真正用起来！
领导干部对自身工作定位的两大严重误区
—只监控不优化
—只执行不建议
领导干部能力差异的最主要体现就是计划水平
计划水平不足的主要表现：考虑问题不细致、不到位、不周全
计划水平不足的主要原因：视野较窄、经验欠缺、逻辑性弱
“五个控制点”和“一个要求”破解领导干部计划水平不足的问题
建立计划沟通系统的重要收益：
—思维更敏捷：短时间内全面提升领导干部逻辑思维能力
—计划更完善：根本解决领导干部做计划不细致、不到位、不周全的问题
—员工更好用：顺手解决员工做计划不细致、不到位、不周全的问题
四、时间沟通系统——养成良好管控习惯，确保部门工作有序推进
领导干部真的知道自己的下属在干什么吗？
传统时间领导方法论的局限性：偏重个人事务领导
第五代时间领导：帮助领导干部从管人、救火真正转变为管部门
推动时间沟通系统为企业带来的效益：
—动态更清晰：领导干部对下属工作动态了如指掌；
—分工更合理：把握下属真实工作强度，合理分配工作任务
—项目更安全：对工作进度和重点难点心中有数；
五、绩效沟通系统——把握绩效不良要害，一针见血解决下属绩效问题
现场研讨：我们的员工出了什么问题？
下属出现绩效问题，甚至屡次指导见效甚微的根本原因在于哪里？
不可思议的现场挑战：任何复杂问题都有简单的解决方案
实施绩效沟通系统将产生的神奇效应：
—沟通更务实：组织间各层级沟通成本大幅下降，沟通难度降低；
—目的更正面：建立起为问题解决而非为追究责任而沟通的文化；
—团队更成熟：通过对下属的绩效指导，团队工作水平将持续提升；
六、情感沟通系统——洞察下属心理，建立工作之外的团队情感纽带
变质的人性化领导：人性化领导是增加福利和不断讨好员工吗？
人性化只是手段，实现领导要求才是目的
下属是人不是机器，人会被机械化的目标推进压垮
建立常态化的情感沟通系统，建立工作之外的团队情感纽带
解决下属情感问题，找到动机是说服力高低的关键
找到动机的关键钥匙：带你颠覆过去，重新认识马斯洛需求层次理论！
持续运行情感沟通系统后企业将出现的变化：
—关系更融洽：小圈子的秘密越来越少，人际越来越开放
—情绪更平稳：下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动
—工作更顺畅：强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力
七、成果沟通系统——用成果证明价值，用成果激励团队
区分“成果”与“结果”是领导干部的必备能力
如何运用成果获得领导信任，不断增加话语权？
如何运用成果激发团队斗志，营造愉快积极的工作氛围？
境界提升：超越成果的“成果”
成果沟通系统成功落地后的可发生如下效应：
—信心更坚定：领导干部自己和下属的信心都会因工作成果而加强；
—状态更充实：参与者将会感觉到自己工作的意义，不会空虚无助；
—创新更主动：建议权和参与感的提升，会令下属感觉到主动创新的价值；
八、透视格局——发现优秀领导者的未来
总经理是不是领导干部成长路径的坟墓？
提升个人修养，从领导者走向领导者
拥有领导思维的领导干部，才是真正的职业经理人
联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！
