课程关键词：目标管理与计划执行培训 目标管理与计划执行培训课程 目标管理与计划执行企业内训课程
目标管理和计划执行
—聚焦关键 使命必达
课程背景：
企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定企业好不好。目标的设定与分解、计划的执行和跟踪，对企业的成长有着举足轻重的作用。
相对于与战略规划，更让管理者头痛的是战略的执行和落地。科学的目标管理体系和执行手段能够搭起战略和落地的桥梁，这就需要管理者对目标制定的科学性和执行的落地性有很深的功力。
本课程从目标管理的本质出发，对目标的制定、分解和计划的执行和跟踪进行详细的分解，并引用计划执行的三大基石及风靡全世界的高效执行4原则指导执行落地，从而实现真正意义上的聚焦关键，使命必达。
课程收益：
◆ 目标管理意义：理解目标管理的核心思想，以目标管理指导各项工作。
◆ 目标制定能力：掌握制定工作目标的方法和步骤
◆ 目标分解和跟踪能力：掌握目标分解、跟踪方法和实现目标的评估方法；
◆ 目标达成能力：掌握计划完成的三大基石，从关键项目、人物和行为实现目标的达成；
◆ 通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
课程方式：理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论
课程大纲
第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯
一、目标指引未来
1. 目标就是期望的工作成果
2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
视频：《憨豆特工2》目标明确，全世界都会为你让路
3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远。
二、目标管理的本质
1. 目标管理的由来
1）德鲁克与目标管理基本思想
2）目标管理思想的转变
2. 目标管理的作用和应用
1）目标管理的理论基础
2）目标管理的特点和威力
3）目标管理的体系的八个问题
4）目标管理的基本流程
三、团队目标管理的基本原则
1. 权责利统一
2. 以人为本
3. 员工参与
4. 信息共享
第二讲：目标设定和分解，为未来启航
一、团队目标聚焦关键
1. 黄金圈法则透过现象看本质
2. 黄金圈法则是从Why开始的
3. 5Why分析法让您聚焦本质/关键
二、设定目标的步骤
1. 认清上级目标与方针
2. 下属沟通讨论，并设定自身的目标
3. 上级与下属讨论所设定的目标
4. 最终目标的确认
三、目标设定的SMART原则
1. Specific具体的
2. Measurable可衡量的
3. Achievable可达到的
4. Relevant相关的
5. Time-based一定时限的
四、目标分解
1. 目标分解DOAM法
1）行动方向
2）目标
3）行动计划
4）衡量标准
2. 目标分解的要求
第三讲：目标执行和跟踪
一、制定目标执行计划
1. 制定计划的好处
2. 制定计划的8大要点
3. 制定计划常见的5个误区
二、如何沟通、协调下属的目标
1. 沟通目标的重要性
2. 会谈沟通的心理运用技巧
3. 协助下属设定目标的步骤
三、目标执行
1. 如何确保目标的执行
2. 如何协助下级执行目标
3. 下属如何执行目标
四、目标检查跟踪
1. 计划执行检查必要性
2. 检查跟踪三步骤
搜集信息→给予评价→及时反馈
3. 目标的绩效考核
第四讲：确保计划执行的三大法宝
一、计划执行的原则和法宝
1. 计划执行的三大原则
1）目标比方法重要：做正确的事
2）方法比行动重要：用正确的方法做事
3）行动比完美重要：把事情做正确
2. 计划执行的三大法宝
1）管理者执行力提升
2）管理者执行4原则
3）团队关键执行力打造
二、基石一：管理者为团队执行力注入灵魂
1. 管理者执行力决定团队执行力
2. 管理者执行力打造三大关键
三、基石二：管理者执行4原则
1. 管理者执行四原则的缘起
1）管理者执行4原则的背景
2）管理者执行4原则的相互关系
2. 管理者执行四原则
1）聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
2）关注引领性指标：分解目标，落实行动
3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终
四、基石三：团队关键执行力打造
1. 聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标
2. 找关键：找出关键要素
3. 明分工：细化分工、优化权责
4. 定计划：切实可行，主动承诺
5. 促融合：人本管理、严守制度
6. 稳落地：把控关键，执行到位
第五讲：【习】模拟沙盘演练，体验目标管理和计划执行的实战应用
一、实战沙盘《沙海寻真》，映射真实工作状态
1. 沙盘活动前置沟通，体验目标制定和目标沟通的重要性
2. 分组完成沙盘活动，目标分解和计划执行的全过程
二、分组讨论分享，激发思考和行动
1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思
2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日
联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！
