课程关键词：新员工职业化修炼培训 新员工职业化修炼培训课程 新员工职业化修炼企业内训课程
课程背景：
企业的发展离不开优质的产品、优质的服务，更离不开优秀人才的加入，企业的竞争实质是人才的竞争，所以员工才是企业生存和发展之根本，优秀的员工可以成就企业优秀的企业同样可以造就员工，特别是新入职员工，如何更好地让他们实现职业化和标准化，是企业人才培养的核心。
员工职业化需要从认知、心态和行为能力等方面进行修炼，本课程从员工角色转变出发，让员工意识到自己的目标和工作边界，以关键心态管理、时间管理和执行力、沟通等核心能力，实现新员工从认知到心态再到行为的职业化提升。
课程收益：
◆ 了解员工角色转变的本质和方法；
◆ 理解心态的重要性，并且掌握五种职业心态的培养方式；
◆ 掌握时间管理的三个层次，并熟练利用时间管理提升个人工作效率。
◆ 执行力本质，掌握执行力三原则和提升执行力的五步法
◆ 掌握沟通的三要素和三境界，应用共通共情共赢的制胜沟通技巧；
◆ 了解职业素养的意义，从职业道德、职业意识、职业知识和行为习惯四角度提升素养。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：新入职员工
课程方式：理论讲解、案例解析、培训活动、分组讨论
课程大纲
第一讲：员工角色转变
一、角色转换的本质
1、角色的本质
2、角色的转换三角度
二、三层角色转换法
1、认知转换
2、技能转换
3、结果转换
三、逻辑认知助力角色转换
1、逻辑认知模型介绍
2、逻辑认知模型助力角色转换实力
3、自我角色转换分析
四、员工角色转换的三大法宝
1、主动融入公司文化
2、主动融入团队组织
3、主动适应上级领导
第二讲：职业化心态
一、心态概述
1．什么是心态
2．心态决定命运
3．心态全在自我
二、五大职业化心态
1.积极心态：积极心态的What、Why、How
2.空杯心态：空杯心态的What、Why、How
3.感恩心态：感恩心态的What、Why、How
4.宽容心态：宽容心态的What、Why、How
5.老板心态：老板心态的What、Why、How
第三讲：时间管理
一、时间管理三大误区
1. 时间管理就是提升效率
2. 时间管理就是承担更多
3. 延长工作时间是最有效的时间管理手段
二、时间管理的本质
1. 时间管理的本质是效益管理
效益=效能*效率*勤奋
2. 角色不同，时间管理侧重不同
三、时间管理3R原则
1. Right thing：做正确的事情
1）做正确事情就是战略/目标的选择
2）选择做正确的事情就是做减法
3）持续做正确的事，剩下的交给概率
2. Right way：正确方法，追求效率
1）目标引领，规划执行，
2）善待善用大脑，确保重要事情意识化 方法：正念、运动等
3）流程模式化，确保常规事情习惯化
3. Do thing Right：把事情做正确
1）把控关键环节，保证执行到位
2）拒绝借口，确保执行畅通
四、时间管理的工具
1. 目标法则
2. 二八法则
3. 四象限法则
4. 韵律法则
第四讲：高效执行力
一、执行力寻根之旅
1．执行力就是有结果的行动力
2．完成任务不等于获得结果
3．执行力是不要理由，不要任务，不要尽力，只要结果
二、高效执行三大原则
1．三思而后行：慢决策快行动
2．聚焦最重要目标：持续做正确的事情
3．正确的方法比苦逼的努力更重要
三、高效执行力五步法落地
1．聚目标
2．找关键
3．定计划
4．找方法
5．稳落地
第五讲：制胜沟通技巧
一、沟通四大要素和三层境界
1. 沟通四大要素
达成一致 思想传递和反馈 感情传递和反馈 保持感情的通畅
2. 沟通三层境界
1）共通：我要你。。。
2）共情：我和/为你。。。
3）共赢：我们。。。
二、共通共情共赢，简单高效制胜
1、目标统一 达成一致
1）目标（Aim）是沟通的出发点
2）一致（Agree）是沟通的最终目的
3）《王贵与安娜》案例分析
2、思想互通 ，达成一致
1）思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
2）关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
3、情感共鸣，激发影响
1）情感（Emotion）：让沟通更顺畅
2）影响（Effect）：让沟通无往不利
3）案例分析：《周恩来回延安》
第六讲：员工职业素养
一、职业素养的意义
1．职业和职业人
2．职业素养的核心意义
3．职业素养的四大内容
1）职业道德
2）职业意识
3）职业技能
4）职业习惯
二、如何提升职业素养
1．职业道德
2．职业意识
1）责任意识
2）目标意识
3）服务意识
4）沟通意识
5）协作意识
3．职业知识
1）知识学习的科学规律
2）如何快速提升职业知识
3）新时代下职业知识学习的进化
4．职业习惯
1）习惯成就职业
2）习惯养成的三大法宝
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