课程关键词：供应链管理培训 供应链企业内训 供应链培训课程
课程背景：
中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善供应链风险预警机制，提升供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于供应链风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。
课程收益：
● 强化供应链风险管理意识
● 有效管控供应链决策风险
● 有效管控供应链中断风险
● 有效管控供应链合规风险
● 管控供应链成本上涨风险
● 优化供应链风险管控体系
● 借鉴供应链风控最佳实践
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：供应链、商务、法务、审计、合规及中高层管理者
课程风格：考强调“内容为王，实用第一，领先一步”授课原则与风格
课程方式：系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、提炼总结等方式
课程大纲
第一讲：供应链风控基础夯实
一、风险管理意识强化
1.从被动应对到主动管理
2.从要求合规到我要合规
案例分享：标杆企业将合规要求上升为行为准则
案例分享：标杆企业主动管理风险预防供应中断
案例分享：不可抗力下主动管理风险避免违约损失
二、风险管理程序优化
1.识别风险-火眼金金
2.评价风险-有理有据
3.降低风险-化险为夷
4.监控风险-警钟长鸣
工具模型：STEEPLE模型、风险评估矩阵、降低风险4T法
工具表单：供应链风险管理管理簿
案例分享：标杆企业面对黑天鹅事件化危为机
三、风险管理职能完善
1.业务职能
2.风控组织
3.审计职能
案例分享：标杆企业合规风险管理组织设计
第二讲：供应链决策风险管控
一、设施网络布局优化
1.设施地域布局
2.设施规模选择
3.设施功能设计
案例研讨：某企业通过优化物流设施网络降低物流成本并提升服务水平
二、自营与外包决策
1.外包价值与风险
2.外包决策模型
3.外包决策程序
工具模型：外包决策程序图、外包决策矩阵
三、库存策略与服务水平
1.库存价值与风险
2.效率与体验平衡
3.KPI指标合理设定
工具模型：库存天数（DOI）、完美订单率（POF）
案例分享：标杆企业优化供需协同体系优化库存并提升快速响应能力
第三讲：供应链中断风险管控
一、供应能力
1.产能不足
2.质量缺陷
3.物流原因
4.不可抗力
案例分享：标杆企业在行业产能严重破坏下实现业绩逆势增长
二、经营风险
1.资金周转
2.盈利能力
3.破产倒闭
工具模型：现金循环周期（CCC）、速动比率、ROA
案例分享：合作关系终止后的资产价值保护困境
三、关系管理
1.货源策略优化
2.评估体系优化
3.供应基数优化
工具模型：感知模型、供应商分级分类管理策略
案例研讨：模具回收后带来的供应中断问题
第四讲：供应链成本上涨风险
一、供求关系导致
1.行业产能不足
2.短期供不应求
3.博弈力严重失衡
案例分享：大宗物料价格上涨的应对策略
二、实际成本上涨
1.材料价格上涨
2.加工成本上涨
3.流通成本上涨
案例分享：合理评估成本以降低成本上涨压力
三、合作模式导致
1.交易成本上涨
2.资金成本居高
3.经营策略调整
案例分享：推行所谓的“寄售”带来的成本上涨
第五讲：供应链合规风险管控
一、合规内涵
1.法律法规
2.内部规章
3.道德规范
二、法律法规
1.反垄断法
2.反不正当竞争法
3.知识产权保护
4.进出口管制
5.合同违约
三、道德规范
1.利益冲突
2.机密信息
3.馈赠
4.互惠
5.供应商多样化
案例分享：知名企业违反反垄断法的教训
案例分享：知名企业违反反不正当竞争法的教训
最佳实践：标杆企业反商业贿赂管控程序
第六讲：供应链风控体系优化
一、供应链风控体系框架
1.一个文化
2.四大保障
3.五大体系
二、供应链风险管理体系
1.ISO31000 风险管理框架
2.ISO31000 风险管理原则
3.ISO31000 风险管理流程
三、供应链合规管理体系
1.ISO19600 合规管理程序
2.ISO1960012条合规要素
案例分享：标杆企业的合规管理体系
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