达师管培欢迎您!
010-89599041
img

在线咨询

img

咨询热线

010-89599041

img

微信客服

    《供应链金融创新与风控》
    2022-04-10发布, 次浏览
《供应链金融创新与风控》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:供应链运营、财务管理、中高层管理者
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
  • 课程详情
  • 老师简介
  • 课程试听
  • 网上报名

课程关键词:供应链金融培训 供应链金融培训课程 供应链金融企业内训

课程背景:

为充分发挥供应链金融价值,需要供应链参与方创新供应链模式并有效管控供应链金融风险,以确保在风险可控的基础上持续健康的应用供应链金融助力企业发展。本课程主要涵盖供应链金融交易模式、应用场景、模式创新与风险管控并结合行业最佳实践对供应链金融全方位解析。

课程收益:

● 评估企业盈利能力与资金效率

● 理解供应链金融参与方核心能力

● 构建供应链金融产品线

● 创新供应链金融模式
● 提升供应链金融风控能力

● 借鉴标杆企业供应链金融创新与风控模式

课程时间:1天,6小时

课程对象:供应链运营、财务管理、中高层管理者及金融系统专业人士

课程方式:系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、提炼总结等多种方式结合

课程大纲:

第一讲:评估核心企业运营绩效 2H
一、重塑供应链价值贡献
1.盈利能力
2.
资金效率
3.
服务水平
模型工具:CCC, ROA, POF杜邦模型
案例分享:标杆企业创新物流模式实现盈利

二、评估供应链运营绩效
1.
流动性
2.
周转率

3.盈利性

4.成长性

案例研讨:根据财务报表评估供应链主体经营状况分析评估


第二讲:搭建供应链金融产品体系 2H

一、供应链金融特点与发展历程
1.
供应链金融内涵

2.供应链金融产生原因

3.供应链金融特点

4.供应链金融发展历程

二、供应链金融产品体系

1.端到端供应链金融产品线

2.九大供应链金融产品
参考资料:国内供应链金融产品业务占比

三、供应链金融生态系统

1.供应链金融参与主体
2.
供应链金融参与主体的核心能力

3.合作型供应链金融产品分润分析

分析研讨:结合公司业务评估适合公司开展的供应链金融产品


第三讲:创新供应链金融模式
一、“二合一”供应链金融模式

1. 核心企业与资金提供方合二为一

2. 金融科技服务与资金提供方合二为一
案例分享:标杆企业实施战略融资扩展核心供应商的产能

案例分享:供应链金融服务商提供动态折扣解决中小企业融资问题

二、“二加一”供应链金融模式
1.
“核心企业+金融科技服务”+资金提供方

2.“生态组织+金融科技服务”+资金提供方

案例分享:标杆企业实施应收账款可拆可赎可延期模式解决多级供应商融资问题
案例分享:标杆企业推行基于区块链技术的反向保理业务

案例分享:标杆企业实施产业链云平台破局行业上下游厂商融资难问题

三、“三加一”供应链金融模式
1.“金融科技+资金提供+物流服务”+供应链参与方
2.
“金融科技+核心企业+物流服务”+资金提供方
3.
“金融科技+核心企业+物流服务”+金融供应链
案例分享:标杆企业利用平台技术与资源优势提供预付款融资

案例分享:标杆企业利用供应链运营能力为供应链参与方提供全产业链融资服务

案例分享:标杆企业有效整合供应链金融与金融供应链完善供应链金融方案


第四讲:管控供应链金融风险

一、识别供应链金融风险

1.供应链外生风险

2.供应链内生风险

3.供应链主体风险

二、遵守供应链风控原则
1.
业务闭合化

2.交易信息化

3.收入自偿化

4.管理精细化

5.资产穿透化

6.声誉数字化

三、应用金融科技管控供应链金融风险

1.应用大数据科学评估主体与债项信用风险

2.应用区块链预防供应链金融参与主体机会主义风险

3应用物联网解决动产质押融资风险

案例分享:标杆企业应用大数据分析评估并监控供应链风控

案例分享:标杆企业应用物联网技术实现多品类存货质押监管



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

供应链实战管理专家
22年跨行业供应链运营与管理经历
中国物流与采购联合会核心专家
ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
百度百科收录中国知名供应链专家
美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格

曾任:尚品宅配丨区域总经理

曾任:力天大成丨副总裁兼采购中心总经理

曾任:大自然地板丨供应链副总经理

曾任:联想电脑丨采购主管、物控主管

曾任:台达电子丨采购担当、物控主管

擅长领域:供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购

相关学术研究:

01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制

02-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》

吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验,致力于为企业打造卓越供应链管理体系,提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务,服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流、服装及快消等多个行业。

部分项目咨询案例:

曾:辅导环洋经典(商业展柜与工程装饰企业)优化委外业务外包模式,有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍,使委外业务线交付满足率提升30%以上。

曾:辅导塑胶厂家品翔前后实施ConsignmentVMI交付模式,库存天数由30多天缩减为3天,交付准时率提升60%以上,供应链成本下降30%左右。

曾:通过培训加咨询方式服务信利半导体。先后讲授《供应链体系优化与战略采购》系列课程12期,培训结束后辅导企业实施供应商基础优化与库存缩减项目,库存下降30%以上,供应商家数得以有效整合与精简,管理效率大幅提升。

曾:参与实施联想集团行业大客户直销项目建立了区别于渠道客户的CTO供应链交付体系、模式与流程。在降低库存水平的基础上,交付周期大幅缩减40%以上,有效提升了行业大客户满意度水平。

近期部分授课案例:

★曾为信利半导体讲授《供应链管理体系优化》课程,累计12+

★曾为中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》、《优势谈判技巧》等课程,累计6+

★曾为同洲电子讲授《赢在供应链》、《库存管理成功之道》等课程,累计4+

★曾给东方汽车讲授《供应商开发与管理》《采购成本分析与缩减》等课程,累计4+

★曾为香港信隆实业、泰钢合金、恒丰纸业、蓝天集团多家企业进行公开课程:《精益采购管理-供应商管理策略与采购成本缩减》8、《赢在供应链》4、《全面缩减采购成本》10期、《仓储配送与物流创新》8期、《库存管理成功之道》6期。

……

主讲课程:

《精益物流管理》

360度采购降本》

《谈判高手的制胜秘诀》

《供应链计划与库存控制》

《供应商全生命周期管理》

《供应链金融创新与风控》

《打造卓越供应链管理体系》

《构建完善的供应链风险与合规管理体系》

授课风格:

注重实操:以采购、物流与供应链最佳管理实践为蓝本,针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。

案例丰富:深入剖析国内外供应链标杆企业最佳实践,提倡站在巨人的肩膀上学习,善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考,引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。

内容专业:强调专业务实,学以致用,引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。

部分服务过的客户:

大型集团:上海电气、大亚湾核电、三一重工、普天集团(国企)、中车(国企)、中国电信、国电(国企)、国网信息通信产业集团、飞鹤物流、中国核电设备、中铝、平高集团、延长物流、比亚迪、兰州石化、大亚湾核电、中航集团、中集集团、北元集团、天津中核、冠盛股份、济南电力集团、重庆川仪自动化、伟创力(世界500强)、艾默生电气(世界500强)、西门子、盐田港、中国移动、MASCO(马斯科-世界500强)、东风汽车……

中小型企业:信利半导体、同洲电子、天坛家具、伟易达、海格电气、赛尔康电子、天润化肥、东本物流、重庆红江机械、中国民航管理干部学院、杭州凯蓝、太阳电缆、江苏金陵机械制造总厂、上虞新和成股份有限公司、北京热力集团输配分公司、新华医疗、湖南中烟、江淮物流、晨砻采购网、海底捞、圣戈班管道、堤摩讯、东本物流、新奥燃气、安庆ARN、南京合纵连横、京滨汽车、上虞新和成、红星美凯龙、浙江杭机股份、深南电路……

部分学员评价:

吴老师的课程内容新颖、理念先进、具备很强的实践指导作用。

——东风汽车采购规划管理总部部长 刘喜鲁先生

吴老师授课内容务实、专业和实际工作结合紧密。

——西门子汽车电子事业部采购部总监 陈国斌先生

吴老师授课形式多样、风趣,是一位不可多得的实践性强、具备前瞻性的培训讲师。

——普天集团采购部总经理 王祖平先生

吴老师知识全面、实践经验丰富,是我们采购管理永远的导师。

——兰州石化培训负责人 张女士

吴老师具备采购与供应链非常系统、专业的知识体系与实战经验,值得好好讨教。

——信利半导体培训负责人 黄女士

第一次听吴老师讲课,就被老师的课程吸引了,一直以为讲供应链的老师都是沉闷的,直到遇到吴老师,才知道供应链这一门课也可以生动有趣的展示出来,老师课堂上案例丰富,让我们学员做到了学以致用!

——海格电气 供应链总监 陈先生

定制培训

© 达师管培 京ICP备19006716号-2