课程关键词:财务管理培训课程 财务管理培训 财务管理企业内训课程
课程背景:
一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还要能要具有财务视野,透过财务数字,发现背后的管理问题,参透企业资金的隐形价值。谨防资金链断裂。本课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案,从会计数字到经济数字,透过现象看本质。
“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重,可资金的隐形价值如何显性并使其价格化?如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产,同时还能管好无形资产?如何洞悉资金的液态(流动资产),固态(固定资产)以及气态(无形资产)?如何使企业这架飞机的仪表盘数据准确,同时运用好导航系统以避免危险的发生?
本课程基于以上问题的解决,为企业“私人定制”,课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案,充分运用好货币的时间价值,包括运用金融思维进行资金运作;阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”;揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质,使经理人不仅能当好外科医生,同时还能当好内科医生。
课程收益:
● 熟练运用三张财务报表,并掌握其相互间的关系
● 使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂并能落地实施
● 运用财务思维解读企业运作,从财务角度对经营决策进行有效评估
● 有效运用产品杠杆,财务杠杆和资金杠杆进行企业运营
● 运用PDCA循环持续改进思想,进行有效的资金管理
● 使企业从传统的财务管理走向管理会计
课程特色:
课程结合老师三十多年的宝贵经验,通过针对性设计,使学员在愉快幽默的氛围中进行学习。
案例分析:从家庭资产负债表到企业资产负债表,身临其境掌握财务内涵。
情景模拟:结合公司实际,通过一个经营闭环,建立财务思维,用管理的视角理解财务。
工具方法:通过三大理论,六大工具及九大方法进行资金管控。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理人员,部门主管,后备干部及相关工作人员
课程方式:PDCA闭环式培训,解决学习中的困惑:
枯燥:通过案例分析,将晦涩的财务形象化,有趣而生动
脱节:通过情景模拟,将复杂的数字生活化,鲜活而实际
效果:通过工具方法,将财务的语言数字化,实用而有效
课程大纲
导引:管理者具有的财务视野
第一讲:报表真相与现金流
案例讲解:运用家庭财务报表诠释企业财务报表
一、管理者财务思维与企业经营
1. 企业利润与现金的关系-利润能当钱花吗
2. 资金循环与业务循环的关系-为什么企业总差钱
3. 财务管理与企业价值链的关系-产品市场与资本市场
二、财务报表解读与指标分析
1. 财务报表解读:
1)利润表-收入不等于现金
2)资产负债表-资金占用等于资金来源
3)现金流量表--企业决策的依据
2. 财务核算原则(权责发生制 历时成本等)及三大报表勾稽关系
3.财务指标内涵(资产负债率越低越好吗)及现金流底线(边际成本)
三、财务的核心项目与管理困惑
1. 货币资金:循环增值
2. 应收账款:盈利性亏损
3. 存货:积压难题
4. 固定资产:短融长投
5. 资产规模:做大诱惑
6. 资产负债率:财务风险
7. 成本控制:流程管理
实际案例1:应收账款,存货与资金链断裂演练:分析原因及解决方法-金融思维
实际案例2:企业生存底线演练:现金流-项目的投入产出
实际案例3:财务决策演练:从经济利润的角度分析问题
第二讲:成本控制与预算管理
案例讲解:精益成本思想-成本降低10%,利润增加100%
一、成本分类与成本战略
1. 成本分类:外露成本,内含成本
1)质量,成本,交货期之间的平衡关系
2. 成本战略:成本领先战略-“薄利多销”;
1)差异化战略-“厚利经营”
3. 成本底线思维:把握产生现金流的成本
二、产品研发与价格分析
1. 产品研发-企业的支柱
2. 定价技巧-成本定价法,价值定价法
3. 产品定价-底线思维,关注现金流
实际案例1:成本管控方法:财务杠杆;产品杠杆;资本杠杆
实际案例2:三种成本决定了我们一无所有还是财富自由:机会成本,沉默成本,边际成本
实际案例3:货币的时间成本-企业经营的奥秘
三.预算管理与编制技巧
1. 会计预算与经济预算-编制预算是财务部门的事情吗
1)预算与实际差异的原因-编制预算要全员参与
2)“两抢”预算-年初抢指标,年末抢花钱
3)如何进行预算管理:敬畏数字-经济数字
2. 全面预算的构成:“三位一体”
1)业务预算
2)现金预算
3)经营决策预算
3. 两种先进的预算方法
1)弹性预算及实操
2)滚动预算及实操
案例讲解:预算管理的奥秘:预算整合下的经济预算
第三讲:内部控制与风险管理
案例讲解:在导火索与火药体之间设置一道防火墙
一.企业面临的五大风险
1. 战略风险-产业政策,技术创新,合作伙伴,竞争对手
2. 财务风险-现金流转换,存货,应收款,货币的时间价值,无形资产
3. 市场风险-采购环节的价格及信誉,销售环节的产品及供求关系
4. 运营风险-品牌,新产品开发,营销及渠道
5. 法律风险-法律法规,触碰底线,知识产权
案例讲解:运用流程控制风险
二.企业五大财务危机
1. 现金流短缺
2. 应收款过多
3. 存货的积压
4. 过大的固定资产投资
5. 过多的短期贷款
案例讲解1:企业内部控制的薄弱环节
案例讲解2:企业为什么会出现盈利性亏损
案例讲解3:如何防范盈利性亏损
三.税务风险与纳税技巧
1. 企业所得税与现金流
1)用净利润缴所得税-关注现金利润
2)所得税的形成-平衡收入和成本
3)企业纳税的核心-经营活动产生现金流
2. 企业增值税及其筹划
1)减少成本增加利润
2)价税分离与价外税
3)税收筹划-进项税与销项税平衡
3.企业税务风险防范
1)应收账款的风险-现金流
2)进项税与销项税的配比
3)货币的时间价值
案例讲解:企业增值税全过程演练及税务风险点控制
联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!