课程关键词:预算管理培训课程 预算管理企业内训课程 预算管理企业培训
课程背景:
智慧是知道下一步做什么。全面预算管理在内控体系中起着确定目标并配置资源的作用,它为企业内部不同部门之间的沟通提供了一个最有利的工具。然而问题的关键在于身处舒适区人们,从内心深处是否愿意接受预算管理。在想不通的情况下,就会出现“两抢”预算,年初抢指标,年末抢花钱等等,使预算沦为一场数字游戏。本课程将从预算管理的通病入手,让学员树立预算管理意识,未雨绸缪。运用经济数字进行预算整合,实施全方位预算管理。
课程收益:
● 通过预算管理使企业获得财务自由和精神自由
● 使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法
● 使学员对预算管理有一个全新的认识
● 有效评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力
● 通过PDCA循环强化全流程预算管理
● 有效评估业务部门和个人的工作业绩,制定正确的激励机制
课程特色:课程结合老师三十多年的宝贵经验,通过针对性设计,使学员在愉快幽默的氛围中进行学习。
案例分析:从经济数字到经济预算,使学员身临其境掌握预算管理的内涵。
情景模拟:结合公司实际,通过一个经营闭环,熟悉预算管理关键点。
工具方法:通过三大理论,六大工具及九大方法进行全面预算管理。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理人员、部门负责人以及预算管理人员
课程方式:转变观念/持续改进/落地实施。课程采用讲师讲授+实战演练+小组决策+结果评析+经验分享相结合的授课方式
课程大纲
导引:智慧就是知道下一步做什么
预算管理三步骤:1.建立预算管理体系2.聚焦预算管理要点3.掌握预算管理方法
第一讲:预算管理体系-预算整合(从会计预算到全面预算再到预算整合)
一、组织岗位设计
1. 组织再造-设置专门部门实施预算计划,预算执行,预算控制
2. 岗位设计-把每一个岗位变成一个核算主体
3. 个人意愿-愿意离开舒适区,接受挑战
二、预算薪酬体系
1. 建立责任预算:1)靠什么业务完成预算 2)靠什么人完成预算
2. 设计薪酬体系:完成目标,均衡分钱(某个岗位给的钱没人干就是不均衡)
3. 树立预算意识:强化现金流(先活下来,再活下去)
三、流程信息体系
1. 流程再造-预算就是一种机制,就是让每一个人感觉为自己而干
2. 战略体系-三大战略体系:成本领先战略,差异化战略,集中战略
3. 经济信息-由会计数字到经济数字
案例讲解:“你不可能帮助一个不想让你帮助的人”。想通了就幸福!
第二讲:预算管理要点-发现问题
一、预算管理的九个要点-核心是设计
1. 人,财,物
2. 供,产,销
3. 物流,资金流,信息流
二、全面预算计划及构成 ”三位一体”
1. 业务预算:(1)销售预算(2)生产预算(3)物料预算;(4)人工预算
(5)制造费用预算(6)成本预算(7)销售和管理费用预算
2. 专门决策预算:项目投入产出
3. 财务预算:财务三大报表
案例讲解:编制预算的方法及技巧
A. 利润中心预算-增量预算法
B. 成本中心预算-杠杆预算法
C. 费用中心预算-零基预算法
D. 投资中心预算-权益增量法
案例分析:两种先进的预算编制:1弹性预算;2滚动预算
三、预算管理时时检查
1. 对预算体系中控制点的检查
2. 预算与业绩考评是否挂钩
3. 是会计预算还是经济预算
第三讲:预算管理方法-解决问题
一、实施经济预算
1. 从会计数字到经济数字
2. 从会计预算到经济预算
3. 从会计利润到经济利润
二、计算内涵成本
1. 剖析预算管理的隐蔽性
2. 发现无形资产的价值
3. 打造企业核心竞争力
实战案例:内涵成本分析-运用经济利润进行经营决策
三、预算管控方法
1. 三大管控理论
2. 六大管理工具
3. 九大控制方法
课程总结及答疑互动:预算管理-获得财务自由和精神自由
构建本次学习思维导图-结语
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