课程关键词:风险管控培训 风险管控培训课程 风险管控企业内训课程
课程背景:
面对未来的不确定性,我们如同站在如海洋般波涛汹涌的大雾面前,茫然无措。如果能够有一阵清风吹散一些迷雾,会把前面的路看得稍微清楚些。那么如何破解风险迷雾呢?本课程将深入浅出地介绍风险控制的核心内容,感知风向。
孔子说:“危邦不入,乱邦不居。”人有避险的天性。商业本身又是一个充满风险的行业。经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌。
有盈利就有风险,盈利越高,风险就越大,这也符合“高风险高回报”的市场经济规律。中国的很多民营企业家之所以成功,就是因为他们勇于承担风险,别人吓跑了,他们冲上去。
当然一旦失败,他们也会很惨。有人总是要问他们成功的秘诀,排开一大篇的天花乱坠,说到底是“执着地玩火”,成功了叫“凤凰涅槃”,失败了叫“北京烤鸭”。“执著”与“执迷”只是一字之差,恰是冰火两重天。这冰与火的界限是对“风险的把控”执著的企业家除了事业上不懈追求,更重要的是对风险的控制和管理。风险控制不是将风险消除,而是把风险降低到可以承受的程度。那么该如何控制风险呢?本课程将深入浅出地介绍风险控制的核心内容;找出让企业倒闭的真正黑手。
课程收益:
● 从财务的角度对企业潜在的风险进行分析和评估
● 运用五五控制法控制企业风险
● 把握货币的时间价值,为企业创造经济利润
● 设置防火墙,进行企业内部控制
● 量化看不见的风险,剖析盈利性破产原因及防范措施
● 感悟内部控制的真义:防患于未然
课程特色:
课程结合老师三十多年的宝贵经验,通过针对性设计,使学员在愉快幽默的氛围中进行学习。
▲ 案例分析:从通过实战分析,使学员身临其境,掌握风控内涵。
▲ 情景模拟:通过一个经营闭环,建立风控思维,关注现金流。
▲ 工具方法:通过三大理论,六大工具及九大方法进行风险控制。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理人员,部门负责人,后备干部以及相关工作人员。
课程方式:PDCA闭环式培训。转变观念/持续改进/落地实施。课程采用讲师讲授+实战演练+小组决策+结果评析+经验分享相结合的授课方式。
课程大纲
导引:盈利性风险是引爆企业的“导火索”
第一讲:建立内部控制体系-未雨绸缪
一、把握企业经营风险
1. 企业风险类别
1)企业风险种类:a有形风险与无形风险 b系统性风险与非系统性风险
2)如何控制风险:建立内部控制体系
3)如何建立内控体系:本来一个人干的事情,让N个人来干。运用流程制度
2. 打造企业内控体系
1)业务分类与梳理
2)流程梳理与优化
3)组织结构建设
4)绩效体系建设
3. 企业内部控制体系搭建(PDCA循环)
1)环境控制-构建良好的治理结构与企业文化
2)风险评估-量化企业的风险水平;
3)控制活动-让管理理念落到实处;
4)信息与沟通-内控成败的放大器;
5)监督-评价内部控制的有效性
二、企业面临五大风险
1. 战略风险-产业政策,技术创新,合作伙伴,竞争对手等
2. 财务风险-现金流转换,存货,应收款,货币的时间价值,无形资产等
3. 市场风险-采购环节的价格及信誉,销售环节的产品及供求关系
4. 运营风险-品牌,新产品开发,营销及渠道
5. 法律风险-法律法规,触碰底线,知识产权
三、搭建内部控制体系-人,财,制度“三位一体”
1. 内部控制九个方面:人,财,物;供,产,销;物流,资金流,信息流
2. 内部控制的内容:3大目标+2(资产安全;目标实现)
1)取得经营效果和效率
2)确保财务报告可靠
3)遵循法律法规
3. 5项内容通过两大控制系统实现:A.财务控制;B.管理控制
4. 建立控制系统:通过信息系统控制;流程控制;内部审计
第二讲:把握内部控制重点-发现问题
一、关键控制点
1. 生产贸易企业-采购,存货,应收账款
2. 内控薄弱的环节-货币资金
3. 控制三大成本-机会成本,边际成本,沉没成本
二、关键风险点
1. 研发成本
2. 采购成本
3. 生产成本
4. 人力成本
5. 费用控制
6. 库存成本
三、五大财务危机
1. 现金流短缺
2. 应收款过多
3. 存货的积压
4. 过大的固定资产投资
5. 过多的短期贷款
案例讲解:企业为什么会出现盈利性亏损
案例讲解:三大杠杆:1. 财务杠杆;2. 产品杠杆;3. 资本杠杆
第三讲:寻找问题解决办法-解决问题
一、运用经济数字决策
1. 从会计数字到经济数字
2. 从会计成本到经济成本
3. 从会计利润到经济利润
二、内涵成本控制风险
1. 剖析风险的隐蔽性
2. 发现无形资产的价值
3. 从风险管理看竞争力
实战案例:运用经济利润进行经营决策
三、风险管控工具方法
1. 三大管控理论
2. 六大管理工具
3. 九大控制方法
课程总结及答疑互动:内部控制的真义-防患于未然
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