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    《金字塔原理与结构化公文写作》
    2022-04-10发布, 次浏览
《金字塔原理与结构化公文写作》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:企业中需要提升写作技能的人员
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 网上报名

课程关键词:公文写作培训课程 公文写作内训课程 公文写作企业内训

课程背景:

本课程直面我们实际工作中遇到的公文写作的实际问题,从思维到实践,全面系统的讲解写作提升之道。比如:如何让文章规范有力?如何让文章有理有据?如何让文章迅速得到领导的认可?如何才能与众不同?怎样让一个话题变得更加生动?如何才能迅速提升“金句”的储存,让文章充满智慧?如何才能既符合实际工作的要求又契合时代发展的指向?如何才能抓准内容重点和亮点?怎样在较短的时间内做到又好又快?等等。

来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练,可以使我们的隐性思维显性化,显性思维工具化,使正确的思路和结果可识别、可传承!

我们通过写作的规律讲解、案例分析和实操练习,并结合课堂现场讨论来解决学员们自己提出的问题,不仅在文字和ppt上下功夫、更要在思维上打开思路,同时系统掌握写作中的实际工作技巧和诀窍。

课程收益:

● 帮助学员掌握应用金字塔原理逻辑性地思考、表达和写作;

● 缩短写作时间,提高文章的逻辑性、条理性,准确高效阐述观点;

● 能写出简洁有力的文章,使之更清晰、更专业 ;

● 通过仿写,分析金句结构,使文章读起来充满“智慧”

● 快速找到读者注意点,提升文章的生动性和吸引力;

● 提升写作能力和影响力,增加文章传播度;

● 使工作计划、总结及专项报告能够观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。

课程时间:1-2天,6小时/

课程对象:企业中需要提升写作技能的人员

课程方式:大量的案例+提问+工具介绍+小组讨论+模拟演练

课程特色:采用案例化教学的方式,学员在竞争和互动中主动思考,发现短板获得收益。


课程大纲


课程导入:课前预备,请学员根据自己的实际工作准备相关问题。(越多越好)

一、写作的目的分析

1. 好的写作的评判标准

1)写作的主要场景?

案例:写作障碍实例

2)相关方都有谁?他们最关心什么?如何回答?

3)你希望谁来做什么?

演练:全员写作能力评测、5分钟快速建框架

第一部分:谋篇

第一讲:高屋建瓴——依据原则建结构

一、为什么要选择结构化

案例:什么时候开会?

案例:出差带什么?

二、结构化思维写作优势

1.信息加工、理解、记忆和传播速度快

2.思考的深度

3.思考的周全度

三、结构化思维整体架构图

案例:《为人民服务》选段分析

案例:张瑞敏在海尔的讲话

第二讲:以终为始——锁定目标选标题

一、结构化公文写作/汇报要领

1.结构化公文写作要领:是什么?为什么?好不好?如何做?

案例:季度汇报焦头烂额的老王

2.结构化公文汇报要领:多长时间?谁来听?结构如何?数据和事实从哪儿来?你的观点是?说服力如何?他们期待的收获是?你对他们的行动目标要求是?

二、标题必须与目标一致

案例:《人民的名义》侯亮平第一季度汇报

三、标题命名三个要素

1.发文机关

2.事由

3.文种

实战演练:标题命名

第三讲:画龙点睛——序言结构讲故事

一、序言的作用:交代背景,引起注意

二、序言的结构

1.S背景

2.C冲突

3.Q疑问

4.A回答

案例:老龄化人口的服装危机

三、序言标准结构及变化:SCQASCA

四、序言的常见模式

1.开门见山式

2.突出忧虑式

3.突出信心式

五、写好序言的三个原则

1.提示而不是告诉

2.必须具备三项要素“情境、冲突、解决方案”

3.长度取决于读者和主题需要

实战演练:序言写作

第二部分:布局

第四讲:胸有成竹——纵向结构分层次

一、纵向结构关系

二、自上而下结构思维三步骤

1. 画出主题方框

2. 设想主要疑问

3. 写出对该疑问的回答

案例:这起发生在四川的地震历史罕见

案例:大陆女童香港街头便溺

三、自下而上结构思维三步骤

1. 收集信息

2. 分类整理

3. 概括总结

案例:概括四则中心思想

四、MECE法则:独立穷尽

案例:人类分类

实战演练

第五讲:逻辑严谨——横向结构排顺序

一、横向结构关系

1. 演绎论证——让说服更有力

案例:苏格拉底会死

视频案例:欧莱雅广告

2. 归纳论证——让要点更清晰

视频案例:诺基亚广告

二、排列逻辑顺序

案例:营业厅微笑服务

1. 演绎顺序

2. 程度顺序

3. 时间顺序

4. 空间顺序

实战演练:排列顺序

第六讲:出神入化——提炼思想做升华

一、避免使用缺乏思想的句子

二、三种中心思想

1.概括性思想

2.行动性思想

3.描述性思想

练习:请提炼文章中心思想

三、提炼中心思想四要素tops

1.Target to audiences(针对受众需求关注点)

2.Over arching(内容完整,结构清晰)

3.Powerful(论点有力)

4.Supportable(论据充分)

实战演练:提炼思想

第三部分:呈现

第七讲:十五种公文写作(根据实际工作需要选择)

1. 命令写作

2. 决议写作

3. 决定写作

4. 公报写作

5. 公告写作

6. 通告写作

7. 意见写作

8. 通知写作

9. 通报写作

10. 报告写作

11. 请示写作

12. 批复写作

13. 议案写作

14. 函写作

15. 纪要写作

第八讲:常用工作文书写作(根据实际工作需要选择)

1. 工作总结写作

2. 工作计划写作

3. 述职报告写作

4. 建议书写作

5. 演讲稿写作

6. 新闻消息写作

7. 通讯稿写作



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

思维技术训练专家
国际AACTP认证培训师
美国ACI注册国际职业培训师
《结构性思维》版权课程认证讲师
《从逻辑到创新思维导图》版权课程认证讲师
现任中正集团云尚书院商学院副院长
曾任:大连君美集团(VIVO手机) 培训学院院长
曾任:巨汇集团  培训总监
曾任:恒昌汇财  全国高级培训经理
擅长领域:结构化思维、思维导图、创新思维、写作与汇报、表达与演说……

实战经验:

▲ 大连君美集团(VIVO手机) 培训学院院长:组织了结构性思维、极限领导力、新兵训练营等培训项目运营。其中为企业员工进行《结构性思维》课程培训,受训人数200人次,学员培训满意度99%使学员能够使用结构性思维到工作中,并提升学员工作汇报的速度,帮助学员在工作汇报及制作上节约50%以上的时间。

▲ 巨汇集团  培训总监:为公司培训岗和管理岗共计400余人分批次进行了《结构化沟通与汇报》《思维导图在目标设定与会议组织中的应用》等课程培训,训后公司96%的培训师和管理岗能熟练将思维导图等工具运用到日常工作岗位中,大大提升了工作效率,获得企业高层及学员们的一致认可。

▲ 恒昌汇财  全国高级培训经理:主导了《结构性思维》《金字塔原理》《思维导图在职场中的应用》等30余门课程的引进、研发、授课、组织和落地工作。学员累计2500余人,帮助员工提升认知学习能力,沟通汇报表达能力,创新决策能力,使得员工能够快速复盘和调整工作策略,循序渐进提升绩效,为公司业务从年30亿到1000亿的腾飞做出了卓越贡献


部分授课案例:

《结构性思维》20+

曾为万科集团、中庚集团、交通银行、大连交通大学、东山能源集团等知名企业中层管理者及员工进行结构化思维培训,现场互动反馈热烈,培训满意度95%以上。随后被万科集团、东山能源集团返聘多期《结构化倾听与冲突处理》、《结构性思维》等课程。

《思维导图在职场中的应用》15+

曾为恒隆集团、大华集团、亿达集团等企业中基层管理者和员工进行培训,课程结束后,员工工作效率得到极大的提升,受到学员的热烈好评,平均培训满意度98%,并被大华集团,亿达集团等企业不断返聘,先后在新员工、储备干部、基层主观、中层主管等层级展开轮训。

《一张纸沟通——结构化倾听与冲突处理》22+

曾为中正集团、招商银行、金坊德药业等企业进行了轮训,从目标管理,倾听反馈、冲突管理、表达演绎四个模块,帮助员工能够从事实,情绪,结论,假设四个维度去倾听和接受现状,并用双赢的心态去寻找解决方案,获得学员们与企业高层高度认可。在中正集团HR部门的配合下,成功返聘一个月的训练营项目,为该集团人才升级打下坚实的人才基础。

《创新设计思维工具工作坊》25+

曾为恒隆集团、新星望地产、东北财经大学、英大财险等企业员进行课程培训,基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,从而帮助学员能够结合实际情况深度思考,根据问题的不同阶段,熟练使用不同的思维创新和决策工具。获得企业高层及学员的高度认可,课程满意度98%以上,并被新星望地产多次返聘老师其他思维系列课程。

《一张纸搞定演讲——结构化表达》12+

曾为中国移动物联网中心、VIVO手机等新产品发布主讲人进行为期两周的课程训练,通过用一张演讲纸来重新构思演讲的框架内容,不断模拟训练来演练演讲手眼身步法,最终发布会圆满完成,获得领导和媒体的高度认可。


主讲课程:

《结构性思维》

《结构化演说与表达》

《思维导图在职场中的应用》

《创新设计思维工具工作坊》

《一张纸写作——结构化写作与汇报》

《一张纸沟通——结构化倾听与冲突处理》

《一张纸决策——结构化问题分析与解决》


授课特点:

定制化而非标准化:精心设计的培训需求调研表,从学员年龄段,学历层次,文化认同度,业绩表现,主题认知,学习动机,学习风格,培训经历等多维度进行调研和评估,最大限度确保课程对学员有趣有用。

顾问式而非简单化:采用快速组建小组,组间相互竞赛的授课方式,在课堂上引导学员的主动思考,胜过灌输式的填鸭教育。

复合式而非单一化:在讲授某一门课程的时候,应当让听众联想到实际应用的目的。从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果,帮助学员产生强烈的工作驱动力。


部分服务过的客户:

中国联通、中国移动、交通银行、招商银行、中信银行、哈尔滨村镇银行、英大财险、万科集团、亿达集团、中庚集团、新星望地产、本溪钢铁集团、恒隆集团、大华(集团)置业有限公司、大连交通大学、东北财经大学 、东山能源集团、VIVO手机、金坊德药业、大连金力得、彩富精铸、冀中药业、文澜实业、长弘实业、恒创通达、山特电子、金石化肥、丰硕强达商贸、名施化妆品、浩哲刷业、诚信石业雕塑、灿兴百货贸易、好百年装饰、绿野化工、大胖餐饮、伟帅裤业、宏兴食品、铁兵酒业、瑞津餐饮、斯勒特广场、南方商务、北京华基晟德、万来商贸、永济电机、四合家居、汉科包装、得创网络、凯文化工、马斯蒙制服、丰禾世纪商贸、闪微科技、格蕾斯服饰、福瑞贝斯光电科技、顺捷木艺、海风科技、联晟机电、飞翔婚庆、韶能集团、惠尔浦、爱信宏达、苏州圆融地产、上海都市余味食品……


部分学员评价:

本次课程符合公司员工的工作和个人发展需要,内容深度适中且易于理解,便于以后应用,老师语言表达清楚,态度友善,对培训内容有独特精辟的见解,在培训中适用了新的知识和新理念,通知此次培训,每位员工的写作能力都有所提高,感谢房钰老师,希望以后有机会再次合作。

——中庚地产总经办主任 许杰

做人要真诚,做事有套路。自从引进了《一张纸沟通》训练营,原来需要一两个小时的会谈,经常在半个小时之内迅速达成共识。沟通语言的统一带来了组织协同效率的提升,企业不再专注于内部组织如何达成统一意见,而是更加关心外部环境与市场。

——中正集团董事/云鼎基金副总裁 赵书扬

《结构化思维》是一门市场上经久不衰的版权课程,面对我们公司的新员工,房老师把课程讲的浅入深出,学员理解吸收效果好,培训满意度和训后测验分数均很高。

——新星望地产集团培训总监 张靖浠

大家一起讨论,非常有参与感,互动力强。老师有趣亲切的授课风格,非常喜欢。只需要一张思维导图就能够拥有更多创意的技术非常棒!

——恒隆地产培训主管 侯磊

公司的伙伴现在都在用思维导图做计划和总结,做会议记录,还有的伙伴用它来做读书笔记。养成这样的习惯让我司的工作效率提升明显,领导和同事们对房老师的培训一致好评!

——大华集团培训经理 李海涯

房老师是我见过最幽默风趣的老师,课程逻辑清楚,知识渊博,旁征博引。跟学员互动也很多,漂亮有魅力,上课绝不会打瞌睡,每一个知识点都非常吸引人,干货满满!最重要的是对自己思维有了很多启发和触动,以后要多多请教老师才行!

——大连金力得总经理 李艳

房钰老师对培训事业极其热爱,拥有丰富的不同企业的培训经历,具备强大的持续学习能力,并能够将理论结合实际,结合不同的案例和业务场景延展课程内容,让学员印象深刻并积极的参与到课堂的活动中。思维逻辑清晰,授课风格生动有趣,富有激情、渲染力,深受学员的好评。

——英大财险高级培训经理 刘文鹏


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