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    《实战公文写作训练》
    2022-04-10发布, 次浏览
《实战公文写作训练》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:企事业单位、机关等所有涉及公文写作的相关人员
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 网上报名

课程关键词:公文写作培训课程 公文写作内训课程 公文写作企业内训

【课程收益】

《实战公文写作训练营》课程特点明显,它直面我们实际工作中遇到的公文写作实际问题,2的时间全面系统的讲解公文写作提升之道。比如:如何打好扎实的公文写作基础,如何让文章规范有力?如何让文章迅速得到领导的认可?如何才能与众不同?怎样让一个话题变得更加生动?如何才能迅速提升金句的储存,让文章充满智慧?如何才能既符合实际工作的要求又契合时代发展的指向?如何才能抓准内容重点和亮点?怎样在较短的时间内做到又好又快?等等。

我们通过职业公文写作的规律讲解、案例分析和实操练习,并结合课堂现场讨论来解决学员们自己提出的问题,不仅在文字上下功夫、更要在思维上打开思路,同时系统掌握公文写作中的实际工作技巧和诀窍,相信通过我们的专业训练,可以使大家在今后工作中获得显著实效。

【课程特色】

采用案例化教学的方式,学员在竞争和互动中主动思考,发现短板获得收益。

【教学方法】

大量的视频+案例++提问+工具介绍+小组讨论+模拟演练+气氛热烈

【授课时数】12小时,每次2小时,共6

【授课对象】

企事业单位、机关等所有涉及公文写作的相关人员:

1、文秘办公室类:文秘、部门秘书、各级经理秘书、行政助理、办公室主任等涉及文书工作相关人员

2、市场企划类:企划部、市场部等需对内外沟通的各级管理及工作人员

3、人力资源类:专员、主任、经理、行政人事总监等相关人员

4、其它岗位:工作中涉及到公文写作的各级管理及工作人员

5、立志于或感兴趣从事与公文写作相关岗位的就业人员

【课程大纲】

课程导入:

1.     课前预备,请学员根据自己的实际工作准备相关问题。(越多越好)

2.     公文基本要求,关于公文生态

3.     关于领导要求(习近平的讲话)

4.     课程三个目标

5.     工作任务分析

6.     什么才叫好文章?
法定公文:

第一部分:公文写作思维--思维致胜过五关
第一关:瞄准射击--定位关,怎样使你的文章更有针对性?--无论你要说什么、写什么,都力求一击必中,一见钟情。
1、文章三定:定对象、定问题、定范围
2、定对象:所有文章的第一个脚印。
3、定问题:什么是问题的聚焦能力。
4、定范围:聚焦之后再聚焦。
第二关:庖丁解牛--分层关,怎样使你的文章更加透彻?--什么叫把一件工作写清楚了,是因为你比别人更清楚。
1
、分层功夫是怎样练成的?它对于写作和综合工作能力提高有什么好处?
2
、分组讨论,关于人才评价的标准。
3
、学习马斯洛需求层次理论的方法
4
、分组讨论:组织需求层次理论建构
5
、文章的金字塔型结构
第三关:登高望远--提升关,怎样使你的文章更加深刻和高明?--不想被打下来,就要站得更高些。
1、提升的含义
2、提升方法的三大技巧。
3、从局部到整体--扩开来
4、从现象到本质--升上来
5、从单维到多维--架起来
6、课堂练习,就工作中的常见事题作提升练习。
7、互动点评
第四关:移花接木--形式关怎样使你的文章更加好看?--漂亮的外表也是战斗力。
1、漂亮是为了什么?
2、文章形式的基本技巧:有意思和有意义
借壳:总体比喻
3、提问,点评。
第五关:干净利索--文字关,怎样使你的文字更加成熟?--三处用词不当,就能坏了一整篇熬夜文章。
1、三项基本原则:准确、简明、生动
2
、日常写作中常出现的文法错误、写法错误。

第一讲:构建结构性思维
一、结构性思维的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
二、能够认知和画出结构图
1. 从信息中间提炼逻辑性的四个步骤:识别-对应-结构-表达
2. 对比强化四大特点,并指出这种结构在思维中的作用
3. 结构性思维标准图和结构性思维的四个特点
三、结构性思维接收信息的步骤
1. 熟练使用结构图,并练习四个步骤的运用
2. 接收语音信息的练习,给出表达的公式
3. 主题句的概括
4. 三种子结构


第二部分:公文的概述与公文体式
一.公文的概述

1.什么是公文?
2.
公文的具体分类有哪些?
3.
公文在机关事务当中所起的重要作用是什么?
4.
现在政治家对于公文的重视程度。

二.公文的体式
公文的体式是什么?包括哪些要素?
公文的语言的特点是什么?
公文常用的特定用语有哪些?
三.公文的构成要素
1.
公文的构成要素在公文中的主要作用是什么?
2.
公文的构成要素包括哪三个方面?
3.
眉首部分的构成要素有哪些?怎么样在格式上进行安排?
4.
主体部分的构成要素有哪些,在格式上怎样安排?
5.
版记部分的构成要素极其要求是什么?


第三部分:公文的行文规范
1.
公文的行文关系是什么?
2.
如何确定公文的行文关系?
3.
机关之间的行文划分有哪些?
4.
行文关系的方向与方式是什么??
5.
如何确定隶属关系,尊重职权?
6.
在牵扯几个部门的问题的时候,如何进行协商后行文?


第四部分  法定公文文种写作
一、决定--传达决策,凸显权威
1.
决定适用的工作范围和具体的内容。
2.
决定适用的一些机关。
3.
决定写作时的一些要求。
4.
决定写作时注意的内容和使用的技巧。
5.
写决定时的语气,注意措辞。
6.
让学员拿出工作中的具体案例进行交流,分析,总结写作的经验。
二、公告 、通告--广而告知,宣布重要事项
1.
公告、通告适用的工作范围和具体内容。
2.
公告和通告的区别。
3.
公告、通告写作时注意的事项。
4.
公告、通告的具体分类。
三、通知--通达知晓,文中轻骑
1.
通知适用的范围和具体的要求
2.
通知的具体类型。
3.
通知的行文方向。
4.
通知每一种类型的写作要求
5.
在通知写作中要注意的地方。
6.
在工作中出现的问题进行分析。
四、通报--表扬先进、批评错误
1.
通报的主要的功能。
2.
通报写作时的要点。
3.
在写批评性的通报时注意的问题。
4.
分析具体工作中出现的问题,总结写作的经验。
五、报告--及时汇报,知照上级 
1.
注意报告的行文方向。
2.
在报告中要注意写作的语气。
3.
在报告的具体内容中要注意叙述的主要内容。
4.
在报告中注意一定要有自己的主要观点。
5.
学会分析报告中出现的问题。
六、请示--巧妙运用,求助上级
1.
请示应用的范围。
2.
请示和报告的区别。
3.
请示的行文方向。
4.
请示的正文中注意的要素。
5.
注意请示时的语气。
6.
注意请示中语言的要求。
7.
实际操作:比较请示和报告的区别。
七、批复--批达之作,知照下级
1.
批复对应的文种。
2.
理解批复的特点。
3.
批复写作时要注意批复的要求。
4.
批复表态时一定要态度鲜明,同时要注意技巧。
5.
批复时要注意即使的批复,时间性方面要强。
6.
针对具体案例进行分析。
八、纪要--承载会议,忠实记录
1.
会议纪要在什么情况下使用。
2.
会议纪要以什么为基础?
3.
会议纪要的使用要求?
4.
会议纪要的独特格式。
5.
会议纪要的写作要求。
6.
会议纪要不能加盖机关印章。
7.
具体案例分析,总结经验。
九、函--平级交流,实现沟通
1
.适用范围:(培训讲授)
2
.具体分类:商洽函、询问函、答复函、请批函、告知函
3
.格式详解:五种函的标准写法与优秀范文的分享
4
.案例分析:《函》案例分析
5
.专家点拨:撰写函的注意事项?


第五部分:公文写作之阶--高级公文实操
事务公文:
一、工作计划类--确定目标,制定措施,表达决心
1.
理解计划的作用。
2.
计划的类型,不同的类型适合的时间。
3.
计划之前要学会正确分析实际情况。
4.
正确确定工作的目标。
5.
制定的措施步骤要切实可行。
6.
计划纲要要分项分点进行,把形势、目标、任务、对象、重点、对策、措施、7.实施步骤、执行要求说的清楚。
8.
实操:计划材料写作训练。
二、工作总结类--成绩主要,不足次要,改进提高
1.
总结和计划是相对的。
2.
总结的特点和作用。
3.
在总结之前,回顾情况要实事求是。
4.
总结经验教训要着眼于未来。要把重点放在对未来工作有指导或者借鉴意义的那些方面。
5.
写总结的方法。
6.
实操:工作总结写作训练。
三、调查报告类--实践是检验真理的标准
1.
调研报告的作用。
2.
写好调研报告的前提是要深入细致、客观公正的调查。
3.
调研报告的主要任务是围绕问题展示重要的、典型的材料。
4.
调研报告写作的要求和使用的方法。
5.
实操:围绕单位的具体工作进行实战训练。
四、讲话稿--服务领导,塑造自己
1.
确定讲话稿的适用的场合。
2.
理解讲话稿的特点。
3.
讲话稿的写作技巧。
4.
如何防止讲话稿空洞无物。
5.
如何防止讲话稿跑题。
6.
实操:领导讲话稿写作训练
五、工作论文类--与众不同是王道
1
、善用先进理论
--
心理学、信息论、系统论等。(格式塔心理学举例)
2
、善用模型
--
直观清晰,与众不同。(丹尼森组织文化模型分析)
3
、善于提炼概念
--
易于认同和传播。(功能耦合)
4
、实操:典型材料写作训练。
5
、新闻宣传类--怎样宣讲更有力度?
1
、跟上潮流
--
借别人的嘴说出来更好。
2
、避免自夸
--
意思不必直说,让别人能体会到。
3
、避免虚语
--
从头到尾看起来都是事儿。
4
、三大新闻文体:消息、专题、特写的区别。


第六部分:职业公文写作经验之谈
一、怎样才能获得领导的认可?
1.
仰攻与俯冲
2.
领导讲话出处
3.
小窍门:搜索关键词
4.
公文总基调关键词
二、快速能力的重要意义。
三、请教别人的重要意义


联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

思维技术训练专家
国际AACTP认证培训师
美国ACI注册国际职业培训师
《结构性思维》版权课程认证讲师
《从逻辑到创新思维导图》版权课程认证讲师
现任中正集团云尚书院商学院副院长
曾任:大连君美集团(VIVO手机) 培训学院院长
曾任:巨汇集团  培训总监
曾任:恒昌汇财  全国高级培训经理
擅长领域:结构化思维、思维导图、创新思维、写作与汇报、表达与演说……

实战经验:

▲ 大连君美集团(VIVO手机) 培训学院院长:组织了结构性思维、极限领导力、新兵训练营等培训项目运营。其中为企业员工进行《结构性思维》课程培训,受训人数200人次,学员培训满意度99%使学员能够使用结构性思维到工作中,并提升学员工作汇报的速度,帮助学员在工作汇报及制作上节约50%以上的时间。

▲ 巨汇集团  培训总监:为公司培训岗和管理岗共计400余人分批次进行了《结构化沟通与汇报》《思维导图在目标设定与会议组织中的应用》等课程培训,训后公司96%的培训师和管理岗能熟练将思维导图等工具运用到日常工作岗位中,大大提升了工作效率,获得企业高层及学员们的一致认可。

▲ 恒昌汇财  全国高级培训经理:主导了《结构性思维》《金字塔原理》《思维导图在职场中的应用》等30余门课程的引进、研发、授课、组织和落地工作。学员累计2500余人,帮助员工提升认知学习能力,沟通汇报表达能力,创新决策能力,使得员工能够快速复盘和调整工作策略,循序渐进提升绩效,为公司业务从年30亿到1000亿的腾飞做出了卓越贡献


部分授课案例:

《结构性思维》20+

曾为万科集团、中庚集团、交通银行、大连交通大学、东山能源集团等知名企业中层管理者及员工进行结构化思维培训,现场互动反馈热烈,培训满意度95%以上。随后被万科集团、东山能源集团返聘多期《结构化倾听与冲突处理》、《结构性思维》等课程。

《思维导图在职场中的应用》15+

曾为恒隆集团、大华集团、亿达集团等企业中基层管理者和员工进行培训,课程结束后,员工工作效率得到极大的提升,受到学员的热烈好评,平均培训满意度98%,并被大华集团,亿达集团等企业不断返聘,先后在新员工、储备干部、基层主观、中层主管等层级展开轮训。

《一张纸沟通——结构化倾听与冲突处理》22+

曾为中正集团、招商银行、金坊德药业等企业进行了轮训,从目标管理,倾听反馈、冲突管理、表达演绎四个模块,帮助员工能够从事实,情绪,结论,假设四个维度去倾听和接受现状,并用双赢的心态去寻找解决方案,获得学员们与企业高层高度认可。在中正集团HR部门的配合下,成功返聘一个月的训练营项目,为该集团人才升级打下坚实的人才基础。

《创新设计思维工具工作坊》25+

曾为恒隆集团、新星望地产、东北财经大学、英大财险等企业员进行课程培训,基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,从而帮助学员能够结合实际情况深度思考,根据问题的不同阶段,熟练使用不同的思维创新和决策工具。获得企业高层及学员的高度认可,课程满意度98%以上,并被新星望地产多次返聘老师其他思维系列课程。

《一张纸搞定演讲——结构化表达》12+

曾为中国移动物联网中心、VIVO手机等新产品发布主讲人进行为期两周的课程训练,通过用一张演讲纸来重新构思演讲的框架内容,不断模拟训练来演练演讲手眼身步法,最终发布会圆满完成,获得领导和媒体的高度认可。


主讲课程:

《结构性思维》

《结构化演说与表达》

《思维导图在职场中的应用》

《创新设计思维工具工作坊》

《一张纸写作——结构化写作与汇报》

《一张纸沟通——结构化倾听与冲突处理》

《一张纸决策——结构化问题分析与解决》


授课特点:

定制化而非标准化:精心设计的培训需求调研表,从学员年龄段,学历层次,文化认同度,业绩表现,主题认知,学习动机,学习风格,培训经历等多维度进行调研和评估,最大限度确保课程对学员有趣有用。

顾问式而非简单化:采用快速组建小组,组间相互竞赛的授课方式,在课堂上引导学员的主动思考,胜过灌输式的填鸭教育。

复合式而非单一化:在讲授某一门课程的时候,应当让听众联想到实际应用的目的。从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果,帮助学员产生强烈的工作驱动力。


部分服务过的客户:

中国联通、中国移动、交通银行、招商银行、中信银行、哈尔滨村镇银行、英大财险、万科集团、亿达集团、中庚集团、新星望地产、本溪钢铁集团、恒隆集团、大华(集团)置业有限公司、大连交通大学、东北财经大学 、东山能源集团、VIVO手机、金坊德药业、大连金力得、彩富精铸、冀中药业、文澜实业、长弘实业、恒创通达、山特电子、金石化肥、丰硕强达商贸、名施化妆品、浩哲刷业、诚信石业雕塑、灿兴百货贸易、好百年装饰、绿野化工、大胖餐饮、伟帅裤业、宏兴食品、铁兵酒业、瑞津餐饮、斯勒特广场、南方商务、北京华基晟德、万来商贸、永济电机、四合家居、汉科包装、得创网络、凯文化工、马斯蒙制服、丰禾世纪商贸、闪微科技、格蕾斯服饰、福瑞贝斯光电科技、顺捷木艺、海风科技、联晟机电、飞翔婚庆、韶能集团、惠尔浦、爱信宏达、苏州圆融地产、上海都市余味食品……


部分学员评价:

本次课程符合公司员工的工作和个人发展需要,内容深度适中且易于理解,便于以后应用,老师语言表达清楚,态度友善,对培训内容有独特精辟的见解,在培训中适用了新的知识和新理念,通知此次培训,每位员工的写作能力都有所提高,感谢房钰老师,希望以后有机会再次合作。

——中庚地产总经办主任 许杰

做人要真诚,做事有套路。自从引进了《一张纸沟通》训练营,原来需要一两个小时的会谈,经常在半个小时之内迅速达成共识。沟通语言的统一带来了组织协同效率的提升,企业不再专注于内部组织如何达成统一意见,而是更加关心外部环境与市场。

——中正集团董事/云鼎基金副总裁 赵书扬

《结构化思维》是一门市场上经久不衰的版权课程,面对我们公司的新员工,房老师把课程讲的浅入深出,学员理解吸收效果好,培训满意度和训后测验分数均很高。

——新星望地产集团培训总监 张靖浠

大家一起讨论,非常有参与感,互动力强。老师有趣亲切的授课风格,非常喜欢。只需要一张思维导图就能够拥有更多创意的技术非常棒!

——恒隆地产培训主管 侯磊

公司的伙伴现在都在用思维导图做计划和总结,做会议记录,还有的伙伴用它来做读书笔记。养成这样的习惯让我司的工作效率提升明显,领导和同事们对房老师的培训一致好评!

——大华集团培训经理 李海涯

房老师是我见过最幽默风趣的老师,课程逻辑清楚,知识渊博,旁征博引。跟学员互动也很多,漂亮有魅力,上课绝不会打瞌睡,每一个知识点都非常吸引人,干货满满!最重要的是对自己思维有了很多启发和触动,以后要多多请教老师才行!

——大连金力得总经理 李艳

房钰老师对培训事业极其热爱,拥有丰富的不同企业的培训经历,具备强大的持续学习能力,并能够将理论结合实际,结合不同的案例和业务场景延展课程内容,让学员印象深刻并积极的参与到课堂的活动中。思维逻辑清晰,授课风格生动有趣,富有激情、渲染力,深受学员的好评。

——英大财险高级培训经理 刘文鹏


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