课程关键词：企业组织流程优化咨询 企业组织与流程咨询 企业组织流程优化咨询机构

业务简介
    组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。
  
针对问题
    (1）以生产为先的想法根深蒂固，与客户隔绝；
    (2）各部门的主管，不关注或不知道整体系统的“大利益”，而只关心自己单位的利益；
    (3）各职能部门的报酬方式，只与其单位成绩挂钩；
    (4）制定计划和目标时，都是以单位为范围，而不采取跨部门方式来设立；
    (5）衡量成功的尺度，不以其对顾客是否重要为准，而是对其上司主管是否重要为准；
    (6）急功近利和短视，只考虑当月、当季或者当年绩效；
    (7）只埋头苦干，而未能看出所要解决的问题背后的系统，今天的解决方式反而成为明天的问题；
    (8）看待问题和处理问题时，首先考虑的是人，而不是系统和流程；
    (9）在企业的实际运作过程中，为何出现实际情况和结果偏离了流程的路径和预期目标的情况？
    (10）组织效率慢，方案方针实行起来效果不明显；
    (11）各部门分工不明确，发现问题找不到相关负责人；
    (12）一项产品或服务的提交活动，要经过若干个部门、环节的处理，整个过程运作时间长、成本高；
    (13）各个部门按照专业职能划分，每个部门犹如“铁路警察”，各管一段；
    (14）为了把企业内部各部门、各环节衔接起来，又需要许多管理人员作为协调器和监控器；管理人员在整个企业人数所占比重几乎达20%,管理费用居高不下；
    (15）过细的分工增加了员工工作的单调性，无法学到新的知识，没有刺激，致使工作和服务质量下降，员工缺乏积极性、主动性、责任感差。

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