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企业战略从规划到落地

老师背景：

一线商战25年，差旅覆盖13个国家80多个大中小城市，历任：

东道品牌创意集团（4A公司，行业领军企业）集团副总裁；

法国CGG（欧美上市公司）中国及亚太十国市场总监；

德国MAN集团（世界500强）中国经理；

n 企划领域范围最广的规划：为法国CGG公司做中国及亚太十国的五年营销战略规划及落地执行。

n 企划达成金额最高的项目：为意大利Lucchini公司做中国市场营销战略规划及落地执行，成就70亿欧元中国高铁项目。

课程背景：

占领更大的市场，获取更广阔的资源，赚取更多的利润，实现更大的价值是每个企业发展的终极目的。企业战略引领企业发展，战略共识凝聚企业力量。在备受世界经济下行通道挤压下的当下，在互联网经济和新零售产业不断挑战和颠覆传统行业的今天，如何正确地解读企业的发展战略，统一思想，实现各层级在认知上的高度统一，是正确贯彻落实企业战略的重要保障，也是提升企业管理效力，引领企业朝着企业发展目标健康高速发展的重要保障。

本课通过对企业、对商业、对时局、对战略的系统讲解，以企业战略为核心，从宏观到微观，从思想到行动进行了系统的梳理和讲解。多个生动案例，有效提升企业管理者自身对企业战略规划、深度解读和透彻理解的能力，提升企业管理者统一认识、统一思想的工作能力，提升企业管理者战略制定、战略分解与贯彻落实的管理能力。

课程收益：

● 深刻领会企业发展的目的及市场与商业的本质；

● 了解新零售、网红经济以及国家发展战略；

● 了解最前沿ToB和ToC企业的战略打法

● 深刻了解企业战略及战略架构的层级关系；

● 了解品牌战略、人才战略、技术战略、市场战略等对企业发展战略的重大意义

● 快速学习企划工具，提升规划能力；

● 快速掌握战略分解的办法；

● 快速掌握统一认识、统一思想的管理手段；

● 快速掌握化战略为行动的管理方法

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：总裁班、企业高管（集团副总裁、战略部、发展部、产品研发部、市场部、营销部、品牌部的上级主管负责人及部门第一负责人、各分公司总经理）

课程体系：讲解+案例+互动或分组讨论

课程风格与特点：

瞄准当下，价值深远：企业战略是企业发展的恒动力。它既能带领企业在低迷的行情里脱颖而出，在激烈的竞争中立于不败之地，又能为企业的长远发展，确定正确方向，提供坚实的管理保障。

高度凝练，深入浅出：站在国际的视角与时代的前沿，用特有的严谨与强逻辑思维，呈现老师20多年来在国内外商海历经的风雨与深度思考

源于实战，生动风趣：案例部分来自老师在世界500强企业、国企、民企的项目实践，真实案例+经典故事+个人传奇经历贯穿始终

课程大纲

第一讲：读懂企业

1. 企业的基因

2. 企业的成长

3. 企业的愿景、使命、核心价值观

4. 企业的品牌

5. 企业的架构体系

第二讲：读懂环境

1. 读懂商业的进化及底层逻辑

2. 读懂市场

3. 读懂宏观经济周期

4. 读懂新零售与网红经济

5. 读懂国家经济发展战略

6. 读懂行业与竞争力

第三讲：最前沿战略解读（2021）

1. DTC战略

2. 平台战略

3. 关系战略

4. 圈层战略

第四讲：企业战略规划

1. 战略总目标

2. 战略意义

3. 战略重点

4. 战略思想

5. 层级战略

6. 阶段性战略

第五讲：企业战略规划工具

1. 定位工具

2. 定向工具

3. 布局工具

4. 拓展工具

5. 竞争力工具

第六讲：企业战略消化

1. 战略目标的逐级拆解

2. 战略意义的逐级释义

3. 战略重点的逐级对位

4. 战略进程的细化分割

第七讲：战略资源统筹

1. 人才战略

2. 资金战略

3. 品牌战略

4. 信息战略

5. 技术战略

6. 机制战略

7. 市场战略

第八讲：战略层级落实的管理工具（OMGS）

1. O – 执行目的

2. M – 执行效果

3. G – 执行目标

4. S – 执行策略

第九讲：战略行动规划的管理工具（SMART）

1. S – 很具体

2. M – 可衡量

3. A – 可实现

4. R – 相关联

5. T – 时效性

联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！