员工执行力差是谁的责任？

最近，很多老板都在反映公司业务团队在不断增长，业绩却没有预期的提升。
整个团队死气沉沉，没有激情和活力，不断有优秀人才的流失.......
忠诚的员工和高效的执行力一直是老板头疼的问题。
很多老板认为员工执行力差影响了企业的发展，其背后隐含的含义是只要执行力得到提升，公司的业绩就会上升。但是，问题的另一面是：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差是现象，企业管理不健全、流程混乱、领导不力才是本质。
管理者的领导力弱与员工执行力差，是很多成长性企业面临的管理困境，领导很疲惫，员工很无奈。
1.员工不知道干什么
没有明确的能够落实的计划，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策朝令夕改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠自己的经验和理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2. 员工不知道怎么干
员工没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，缺乏方法论的支撑。
深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚。最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3.员工干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中断，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。管理者不重视、不辅导，员工热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4.员工不知道干好了有什么好处/不知道干不好有什么坏处
管理者不会激励，员工缺乏动力；管理者不会有效惩罚，员工敷衍了事。出现上述情况，一定是执行力和管理处于真空地带！
也就是说：光有宣导，没有落地；光有计划，没有措施；光有培训，没有落实；光有领导，没有执行；这就是组织经营怪圈!
①明确是一种力量
在布置工作任务时，不要靠员工的悟性去揣摩，而需要让员工清楚地知道工作要达成什么样的结果。对指令的要求和结果双方有清楚和统一的认知，才会更有助于执行。
②计划是执行的起跑器
分为两个阶段：第一阶段是自下而上，执行者根据工作目标制定工作结果。第二个阶段：自上而下：领导者对工作计划进行指导和纠偏。
③流程和程序化是保障有效执行的通道
④跟踪、检查体现管理者的能力水平
⑤评估和激励是执行的终点
如果说战略的执行靠基层员工的话，那么，中层管理者就是部门统帅。如果统帅不称职，基层的表现也将一团糟。
企业80%的竞争力是由占企业20%的中层管理人员产生的。缺少优秀的中层管理人员才是迫切需要解决的问题。
在“内因”没有解决好的前提下，却对“外因”苦苦追逐，这样的管理和做法，无异于舍本逐末。而忽视了“内因”的员工忠诚度和执行力提升，只能是“治标不治本”。