企业中层管理者中存在问题、困惑及对策

一、中层管理者中存在的问题：
    中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层往往也存在以下问题:执行不自觉,工作不开心;面上服从,心理不服;价值观与企业或领导人不一致,意见不能统一,以至于出工不出力;想做好工作的人对于管理又无从下手,最后个人和企业两败俱伤;想做得更好的中层管理人员又遭遇职业成长和个人素质提升的瓶颈。
    在组织中，很多中层管理者都有强烈的突破和提升自我的愿望。但是，如何成为一个优秀的中层，大多数人还在自我摸索却不得其法，并且有很多诸如“夹心饼”——两头不讨好的困惑？作为中层，最重要的不是去在乎和评价领导的管理方式，最重要的是要时刻反思自己到底做了什么事情来赢得领导的支持和信任。

二、你所在的企业中层是不是有以下困惑：
    ★ 为什么中层心态浮躁，借口一大堆，诸事不责于己而归罪于外？
    ★ 中层管理者危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏怎么办?
    ★ 为什么中层缺乏老板意识，不肯用心，认为总觉得在为别人做事情？
    ★ 中层缺乏应变力和有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？
    ★ 为什么员工说经理就是经常不讲理，这种员工抱怨甚至优秀员工流失如何解决……
    ★ 为什么每天都陷身具体事务而忙累不堪？投入大量的时间，仍达不到预期效果？
    ★ 为什么下属总是不能胜任工作？我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术。
三、通过培训，提高认识
    ◆懂得中层管理者的角色定位，掌握与高层、同事、基层间的沟通方式。
    ◆中层首先是中“坚”力量——岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。
    ◆中层自然是中“间”力量——上有高层、下有员工，要扮演着“夹心饼干”的角色。
    ◆中层肯定是中“煎”力量——中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬。
    ◆中层必然是中“艰”力量——做中层做不好，就非常容易堕落为底层；做的好，艰难困苦还在后面。
    ◆让中层明白结果的重要性，凭业绩和效益说话，打造结果文化。
    ◆把责任观落实到执行过程中，提高整个企业运作的执行力和战斗力。
    ◆掌握辅导下属的方法，并关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队。
    ◆掌握科学的激励方法，有效激励部属达成工作目标，从而实现企业目标。
    ◆ 培训核心观念：实用、质量、价值、互动、快乐第一。
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