动态环境下，企业如何提升组织应变能力？
环境在变、方向在变、方法再变、人才在变、技术在变。在当今这个新商业时代下，企业能否快速适应市场环境、调整战略模式，并在变动的过程中还能保持较高的执行力、战斗力，成为决定企业能否竞争取胜的关键能力。
动态环境给企业的组织能力带来新的挑战：
一是对经营战略的冲击
由于环境的快速变化，竞争对手的快速调整，企业需要时时关注外部环境和“时局”的状况，不断调整其战略目标、业务模式、盈利模式，甚至于战略的形成和实施过程本身，从开始到完成就是一个不断摸索、不断调适、不断成型的过程。
二是对组织系统的冲击
在市场比较稳定的环境中，组织系统的建设更多地关注科学性、系统性、完整性、规范性、精细化和稳定性，这些方法的关注点多数情况是关注静态的系统与完善。
然而，面对快速变化的市场环境，变革与适应能力成了衡量企业组织系统的关键要素，企业的组织系统能否适应快速变化的外部环境、能否适应快速调整的企业战略、能否在动态当中确保战略目标的有效执行，成为了对企业组织能力系统的关键要求。
三是对员工能力的冲击。
相比于过去稳定的企业环境，员工的知识经验更新能力、学习创新能力、适应提升能力显得尤为重要；
各级员工及时了解企业目标、企业要求，并能够与新的组织系统产生良性互动，按照企业目标要求有效合作、有效工作、实现目标，而不仅仅是遵守企业规范、规矩，成为对员工能力的新挑战。
相应地，企业对学习型团队、学习型组织的建设能力，为员工搭建学习创新的平台、创造学习创新的环境的能力，也成为决定组织能力的关键要素。
在持续变化中，企业家自身也需不断修炼，必须具备以下四项特质：
一、敢创新
充满不确定性的全球环境对企业的巨大挑战，要求企业必须进行创新。真正的创新源于对经营认知的重构，知识结构的升级。但是所有的转型、创新、变革，如果不是对自己来的，仅仅是理念，是非常可怕的。如果你不能调整自己的变革，或者高层跟不上变革，就没有办法真正落实到底。
二、重人才
很多企业具有危机意识，更多地着眼于环境、政策、市场、竞争对手给企业带来的危机，很少把目光聚焦到企业的管理干部、人才这个层面，这是很危险的。特别是中层危机已经成为企业面临的最大危机之一。
与我们以往关注较多的人才流动困境不同的是，对于高管来说，最突出的关键点在中层管理者、团队的缺失断层，与高层、企业发展需要不符等不正常状况对企业运营产生不良影响。其缺失危机表现在“外部找不到人，内部也没有合适的人”。
面对可能已经悄悄地潜伏在我们的身边的人才危机，更要积极地发掘、培养和吸引人才，让他们为企业创造价值。最后，留住他们，让他们和企业共同成长。
新时代下，人力资本的价值超过了现金流的价值。一个企业如果能够拥有一个强有力的人才管理团队，就可以在逆境中找到成长的途径。
三、强执行
企业从来不缺少战略制度，而是缺少执行力。执行力是经营管理的驱动力。如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想。执行力消失，企业内部就相互推脱责任，再好的决策，也将付之东流。比起宏图伟略，真正落到实处的执行力才是企业持续发展的根基。
四、善合作
新商业时代，更多是多元化的时代，互通合作的时代，资源共享的时代。更需要公司在具备多元化的必备条件下，依托现有的资源条件，谋求逐步稳妥地开展多元化，进行上下游延伸合作。强化原有的竞争优势，并形成新的竞争优势。
动态环境下企业更需要强化“动态决胜能力”。
环境的这些变化，使得企业需要学习如何在动态的环境下执行企业战略，学习如何在动态的环境下提升组织能力，掌握在变化中提升企业战斗力的能力，掌握在“运动中”取得胜利、在变动中发展组织的能力。
优秀的企业都是自我驱动。新时代下，企业家们更应该进行自我挑战，学的快比会的多更重要。
动态环境给企业的组织能力带来新的挑战：
一是对经营战略的冲击
由于环境的快速变化，竞争对手的快速调整，企业需要时时关注外部环境和“时局”的状况，不断调整其战略目标、业务模式、盈利模式，甚至于战略的形成和实施过程本身，从开始到完成就是一个不断摸索、不断调适、不断成型的过程。
二是对组织系统的冲击
在市场比较稳定的环境中，组织系统的建设更多地关注科学性、系统性、完整性、规范性、精细化和稳定性，这些方法的关注点多数情况是关注静态的系统与完善。
然而，面对快速变化的市场环境，变革与适应能力成了衡量企业组织系统的关键要素，企业的组织系统能否适应快速变化的外部环境、能否适应快速调整的企业战略、能否在动态当中确保战略目标的有效执行，成为了对企业组织能力系统的关键要求。
三是对员工能力的冲击。
相比于过去稳定的企业环境，员工的知识经验更新能力、学习创新能力、适应提升能力显得尤为重要；
各级员工及时了解企业目标、企业要求，并能够与新的组织系统产生良性互动，按照企业目标要求有效合作、有效工作、实现目标，而不仅仅是遵守企业规范、规矩，成为对员工能力的新挑战。
相应地，企业对学习型团队、学习型组织的建设能力，为员工搭建学习创新的平台、创造学习创新的环境的能力，也成为决定组织能力的关键要素。
在持续变化中，企业家自身也需不断修炼，必须具备以下四项特质：
一、敢创新
充满不确定性的全球环境对企业的巨大挑战，要求企业必须进行创新。真正的创新源于对经营认知的重构，知识结构的升级。但是所有的转型、创新、变革，如果不是对自己来的，仅仅是理念，是非常可怕的。如果你不能调整自己的变革，或者高层跟不上变革，就没有办法真正落实到底。
二、重人才
很多企业具有危机意识，更多地着眼于环境、政策、市场、竞争对手给企业带来的危机，很少把目光聚焦到企业的管理干部、人才这个层面，这是很危险的。特别是中层危机已经成为企业面临的最大危机之一。
与我们以往关注较多的人才流动困境不同的是，对于高管来说，最突出的关键点在中层管理者、团队的缺失断层，与高层、企业发展需要不符等不正常状况对企业运营产生不良影响。其缺失危机表现在“外部找不到人，内部也没有合适的人”。
面对可能已经悄悄地潜伏在我们的身边的人才危机，更要积极地发掘、培养和吸引人才，让他们为企业创造价值。最后，留住他们，让他们和企业共同成长。
新时代下，人力资本的价值超过了现金流的价值。一个企业如果能够拥有一个强有力的人才管理团队，就可以在逆境中找到成长的途径。
三、强执行
企业从来不缺少战略制度，而是缺少执行力。执行力是经营管理的驱动力。如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想。执行力消失，企业内部就相互推脱责任，再好的决策，也将付之东流。比起宏图伟略，真正落到实处的执行力才是企业持续发展的根基。
四、善合作
新商业时代，更多是多元化的时代，互通合作的时代，资源共享的时代。更需要公司在具备多元化的必备条件下，依托现有的资源条件，谋求逐步稳妥地开展多元化，进行上下游延伸合作。强化原有的竞争优势，并形成新的竞争优势。
动态环境下企业更需要强化“动态决胜能力”。
环境的这些变化，使得企业需要学习如何在动态的环境下执行企业战略，学习如何在动态的环境下提升组织能力，掌握在变化中提升企业战斗力的能力，掌握在“运动中”取得胜利、在变动中发展组织的能力。
优秀的企业都是自我驱动。新时代下，企业家们更应该进行自我挑战，学的快比会的多更重要。
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