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《人才测评》
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一、任职资格体系介绍 任职资格体系往往从素质模型出发,对照任职资格讲员工能力进行分等分级
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《人才规划》
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《人才盘点》
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《胜任力模型构建》
一、客户面临的问题 1、不知绩优员工“优秀底色”是哪些,无法带动团体共同优秀? 2、人
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