课程关键词：任职资格体系咨询 任职资格咨询公司 任职资格咨询机构

一、任职资格体系介绍
  任职资格体系往往从素质模型出发，对照任职资格讲员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的招（聘）、选（拔）、（教）育、留（用），通过员工职业晋升通道建设、拉动、牵引员工全职业生涯过程学习，同时为晋升、薪酬调整等人力资源工作提供决策依据。
成针对岗位序列、任职资格管理所存在的问题，提出了科学的、有效的解决路径，从战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评与认证体系设计、接口设计、试点实施等多个方面，循序渐进、有效的解决岗位序列、任职资格管理所存在的问题。

二、任职资格体系项目价值
  ①能够全面、精确的定义职位对人的要求，为人岗匹配提供基础。同时，还为员工的职业发展通道、管理者继任计划、员工培训与开发等工作奠定了基础。
  ②完善职位序列，基于各等级的专业能力的能力标准，对员工的专业能力进行评估和分级，按照专业能力搭建人才梯队和进行针对性人才培养与发展，建立公司的员工职业发展通道；
  ③通过任职资格标准对员工进行正确引领，培养员工主动学习的能力与工作态度。最大程度激发员工的潜力，帮助员工对自身未来的发展进行合理的定位。通过任职资格标准进行引导，让新员工在这样的氛围中不断成长，成为企业发展所需的人才。

三、任职资格体系项目成果
  1、职业发展通道：基于岗位族的纵向发展通道，包括管理族与专业族，设定通道等级的初步定义。
  2、任职资格标准：基于关键任务的岗位任职资格等级标准，包括：基础条件、职业能力等级标准、知识技能等级标准。
  3、任职资格认证：通过开展行为举证，案例穿越等对员工的任职资格进行认证，包括认证流程、测评工具等。

四、任职资格项目成果应用
  ①建立员工的岗位达标体系。
  ②建立员工的行为标准。
  ③对员工的职业能力进行认证定级。
  ④基于任职资格设计能力薪酬。
  ⑤基于任职资格开发课程体系和学习地图。
  ⑥基于任职资格搭建人才梯队。
联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！